方若 竞品分析实战策略(6集)

竞争对手越来越多，销售空间没有实现质的变化。在如此有限的环境下，企业应该如何分析竞争对手，实施知己知彼的营销策略？本课程分享了竞争产品分析的实践技能，帮助您有效分析竞争产品的行为，深入分析竞争产品的策略，挖掘用户的需求和产品价值，全面超越竞争产品。
课程大纲：
一、为什么要分析竞争产品？
二、如何定义竞争对手
1、从哪些角度考虑定义竞争对手
2、定义竞争对手的具体方法
三、如何收集信息信息？
1、信息收集的有效性模型
2、几种免费的情报收集工具
3、几款专业竞争产品分析软件
四、如何进行市场分析
1、案例(一)：电子商务女装行业市场分析分析
2、案例(二)：电子商务羽绒服市场分析
3、案例(三)：分析消费者的购买行为
五、如何进行产品分析
1、销售库存矩阵模型
2、动销率跟踪
3、售罄率分析
六、如何分析互联网产品的竞争产品
1、互联网产品分析的几个维度
2、案例分析:美团外卖VS饿了。
七、竞争产品分析常用的几种模型
1、四象限分析图
2、周销售指数
3、促销指数
八、商业数据的错误解读
1、脱离具体业务，仅从数据来判断指标的水平
2、简单的线上线下对比
3、同比和环比的错误解释
九、竞争产品分析的几个注意事项
讲师简介：
方若
资深讲师在数据分析领域，专注于商业分析、产品运营、数据管理。
课程列表
 
第一集 如何定义你的竞争对手
第二集 如何收集情报信息
第三集 怎样进行市场分析？
第四集 传统和互联网产品的竞争产品分析
第五集 几种常用于竞争分析的模型
第六集 竞争产品分析中的误区及注意事项
 

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