鲍勇剑 应用颠覆模式的应急决策

课程背景：

危机决策注定了商业、政治、社会、个人、过去、现在、未来和穿越。2014年7月5日，加拿大莱桥大学管理学院副教授鲍勇健走进讲堂，详细讲解危机决策的特点、原则和危机沟通策略。讲述成功、生活、坏、空虚的生活现象:微冲突、动态平衡、传递新希望、汇聚微意愿。

 

课程收获：

鲍先生从古田的“危机决策”思维模式出发：列出现象、分析特征、定义问题、制定行动计划，列出了大量中外商业危机决策错误和危机决策困难的经典案例。

对商业颠覆模式影响的解读：不是动态的，而是变态的，变态的决策使企业复兴。

阐述危机领导：系统的危机管理是动荡时代的商业战略，

列举2012年至2014年中国危机事件人物榜，

为什么中国的危机决策比较复杂？

学会从失败的危机交流中学习。

 

课程大纲：

危机决策的现象特征和战略目标

决策的类别和方法

危机决策的“解码问题”

对危机决策的新认识

危机决策的根本问题

危机决策的设计理念

危机决策的行动规律

危机“场景”交流的十大战略原则

鲍勇剑

南加州大学公共政策学院硕士、博士

南加州大学公共政策学院硕士、博士。曾任南加州大学亚太工业战略发展研究所副所长，教于加拿大莱桥大学管理学院。毕业于复旦大学国际政治系，曾代表复旦大学参加“新加坡国际亚洲大学辩论会”，并与其他队友一起获得冠军。在《管理季刊》、《国际管理评论》等国际一流杂志上发表了几篇学术文章。《网络经济禅》与陈百助教授合作、《成功6P真言》和《危机管理》。《21世纪经济报道》和《商学院》栏目的专栏作者。