朱明坤 AIMS积分制管理模式-实操版5DVD

未来最受欢迎、最适合互联网影响的新管理模式；员工快乐工作；团队高效执行；企业业绩倍增.

 

朱明坤先生，资深信息管理专家，企业大学餐饮商学院总裁，北京快速餐饮文化发展有限公司董事长，快乐餐饮联盟联合发起人。

从连锁集团公司一线基层到管理岗位，积累了丰富的实践管理经验。朱明坤先生长期致力于信息管理应用研究，拥有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI和O2O的信息实践经验，并成功地将信息管理模式应用到现代连锁企业的控制中。

朱明坤先生的主题课程是“利润倍增设计赢”、AIMS积分制管理模式、《商场餐饮运输管理模式》、《赢在速度》总裁顶层设计专训营等精品课程出版了畅销光盘《餐饮连锁精细化成本管理》。

 

为什么我们的80？、90后员工沉迷于玩游戏，但厌倦了工作赚钱？为什么盛大能够管理虚拟游戏世界的300万付费用户，但管理2000多名付费员工却如此困难？这些问题不仅困扰着企业管理者，也引发了我们对“游戏管理玩家”的思考。

本套CD朱明坤先生向您解释了AIMS点系统微信1975533管理模式的核心管理理念、操作方法、着陆应用过程中的关键控制点，以及如何将传统管理中的“从上到下”管理转变为“从下到上”的新管理理念，帮助企业管理团队解决学习着陆困难的问题，并让员工通过引入积分制管理模式，实现从“要我做”到“我要做”的转变！

 

第一章:解读80、90后的管理思维

一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾，却厌倦了赚钱的工作？

二、游戏管理中的三个核心要点:

1、尊重人性

2、公平公正

3、快乐体验

 

第二章:AIMS积分系统管理模式原理

一、AIMS积分制管理模式。

二、AIMS积分系统管理模式特点：

1、从“要我做”到“我要做”

2、奖扣驱动，建立员工行为银行。

3、在不增加主管负担的情况下，反向管理。

4、扣分不增加企业成本。

5、积分积累不清零，激发员工的荣誉感和成就感。

 

第三章： 积分落地方案设计

一、设置员工愿望墙。

二是制定福利四大原则。

三、谁来设计？

四、积分设计的类别。

五、福利兑现方式。

1、参与任务：全体员工，累计积分可获得相对奖励。

2、积分排名:根据不同类型设计的排名，为员工争取更多获奖机会(30%)。

3、岗位福利:根据不同部门:根据不同部门／岗位设定的福利兑换标准。

4、任务标准：累计福利可获得一定数量的积分。

5、意想不到的惊喜：让所有参与积分任务的员工都有机会获奖。

 

第四章:积分落地的游戏规则

一是不改变现有制度。

二、公司领导，员工参与。

三、管理层奖扣分权限和任务:

1、奖励扣分权限按等级制定，奖励扣分任务按等级制定。

2、关心员工，发现员工，奖励员工，调动积极性。

3、发现、分析、解决问题，培养观察力。

四、简单、高效、可操作性强。

五、以加分为主，刺激正能量。

 

第五章:积分落地的关键节点

一、项目落地核心要素:参与者有利。

二、注重操作体验，优化操作流程：

1、客户体验

2、降低成本

3、提高收入

三、建立信任管理文化

1、信任是员工人格中最重要的资产，是有效沟通的基础。

2、对企业而言，信任是成本最低、效率最高的管理方法。

3、对社会而言，我们需要建立一个信任的环境。

四、选择高效的管理工具：

1、员工参与度高，互动性强。

2、主管工作轻松无负担。

3、上司投入产出比高。

4、AIMS云平台(互联网思维)。

五、积分落地操作流程。

 

第六章:积分落地会议系统

一、积分落地会议制度。

二、专人负责制：

1、制定积分计划。

2、监督和实施计划。

三、表彰大会的设计重点:

1、表彰大会的组织形式可以通过发布“临时任务”来操作。

2、确定会议的注意事项和操作流程。

3、表彰大会的关键诉求点。

四、学习是基础，善用是保证！

适合人群：职场经理、企业家、企业家的必修课。