组织创新99讲（新春版）（完结）-百度云分享

本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。

组织创新99讲（新春版）（完结）-组织创新是指通过改变组织结构、流程、文化等方式，提高组织的效率和竞争力。在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断创新。

• 001丨管理意识mp4

• 002丨经营管理（上）mp4

• 003丨经营管理（下）mp4

• 004丨人才选拔mp4

• 005丨人才培养mp4

• 006丨团队文化mp4

• 007丨考核与激励mp4

• 007丨考核与激励_20200323_221750mp4

• 008丨个人领导力（上）mp4

• 009丨个人领导力（二）mp4

• 010丨成长是企业经营永恒的追求mp4

• 011丨如何有效学习组织创新的纪律mp4

• 012丨组织创新学科概述mp4

• 013丨什么是间断开发mp4

• 014丨断续发展：高科技四十年发展史mp4

• 015丨未来行业趋势是什么mp4

• 016丨VUCA时代企业面临的五大变化mp4

• 017丨案例分析：亚马逊增长飞轮mp4

• 018丨案例分析：微软的变革之路mp4

• 019丨案例分析：阿里巴巴组织建设（上）mp4

• 020丨案例分析：阿里巴巴组织建设（下）mp4

• 021丨伟大企业的共同特征和优秀企业的基因mp4

• 022丨不同生命周期组织的共同特征——创业期mp4

• 023丨不同生命周期组织的共同特征——快速扩张期mp4

• 024丨不同生命周期组织的共同特征——成熟期与鼎盛期mp4

• 025丨组织诊断核心工具：酵母图谱（上）mp4

• 026丨组织诊断核心工具：酵母图谱（下）mp4

• 027丨案例分析：阿里巴巴全球数字经济mp4

• 028丨组织架构设计五步mp4

• 029丨大中型企业如何构建敏捷组织架构mp4

• 030丨业务运营中心的演变与构成mp4

• 031丨业务运营中心如何帮助企业快速扩张mp4

• 032丨案例分析：业务运营中心助力企业打赢商战mp4

• 033丨人才盘点的价值与目的mp4

• 034丨打造人才梯队五步走mp4

• 035丨案例分析：阿里巴巴集团组织部关键人才盘点mp4

• 036丨如何吸引和留住核心人才mp4

• 037丨怎样画人才肖像mp4

• 038丨不同层级岗位的基本素质模型——合伙人、高管、管理层mp4

• 039丨顶级CEO和HRHeads的能力模型与特质mp4

• 040丨顶尖销售人员的能力模型及特点mp4

• 041丨一条鱼五吃：如何找到你想找的人mp4

• 042丨空降高管如何安全着陆mp4

• 043丨组织发展的核心理念mp4

• 044丨组织发展四要素mp4

• 045丨集团组织发展工作的实施路径mp4

• 046丨湖滨学院工作思路分析mp4

• 047丨湖畔学院管理干部培训体系mp4

• 048丨案例分析：文化的基石是什么mp4

• 049丨案例分析：文化对组织的影响和作用是什么mp4

• 050丨案例分析：如何嗅出企业文化mp4

• 051丨价值观如何沉淀——案例：永远争第一mp4

• 052丨价值观如何积累——案例：励志人mp4

• 053丨价值如何积累——案例：以身作则mp4

• 054丨如何打造一支王牌团队mp4

• 055丨文化是如何形成和运行的mp4

• 056丨阿里巴巴文化价值观的迭代解读：从独孤九剑到九阳经mp4

• 057丨阿里巴巴文化价值观的迭代解读：新六脉神剑mp4

• 058丨文化执行的明确性mp4

• 059丨落实文化五步：如何从公司高墙走进员工内心mp4

• 060丨文化落实工具：如何保障文化的落实和传承mp4

• 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑mp4

• 063丨案例解读：阿里巴巴九阳经mp4

• 064丨绩效管理的价值mp4

• 065丨绩效管理工具的选择与应用mp4

• 066丨KPI和OKR建立流程mp4

• 067丨KPI实施流程及常见问题解答mp4

• 068丨绩效访谈的基本原则和流程mp4

• 069丨管理者如何有效辅导团队mp4

• 070丨情景咨询：咨询的五个步骤mp4

• 071丨案例解读：如何接盘mp4

• 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCAmp4

• 073丨新商业文明呼唤组织变革mp4

• 074丨商业文明的变迁——三波叠加的时代mp4

• 075丨新商业时代：新商机与挑战mp4

• 076丨新商业时代：初创企业如何生存和发展mp4

• 077丨组织形态的变革与组织变革的核心方法论mp4

• 078丨案例：历史变迁——商鞅变法mp4

• 079丨案例：钉钉-生来死mp4

• 080丨战略新认识mp4

• 081丨战略选择工具：三位一体图和商业模式六问mp4

• 082丨案例分析：创业酵母第十九次集团战略会（一）前世今生mp4

• 083丨案例分析：创业酵母第十九次集团战略会（二）战略选择mp4

• 084丨案例分析：创业酵母第十九次集团战略会（三）经营策略mp4

• 085丨案例分析：创业酵母第十九次集团战略会（四）团队战略mp4

• 086丨案例分析：阿里巴巴集团战略会议2007mp4

• 087丨战略会议的流程和工具mp4

• 088丨导师：政委是HR高层的管理思想mp4

• 089丨双线管理下的政委制度mp4

• 090丨政委的作用和定位mp4

• 091丨政委的管理架构及工作重点mp4

• 092丨优秀政委胜任力模型mp4

• 093丨实行政委制度的四步走mp4

• 094丨一个人征服世界：领导者与管理者的区别mp4

• 095丨如何扣动职业发展的“精神扳机”mp4

• 096丨职业进步和个人提升的秘诀mp4

• 097丨学习循环模型与人才发展的S曲线mp4

• 098丨组织创新是管理者的第一工程mp4

• 099丨组织创新的顶层架构设计（上）mp4

• 100丨组织创新的顶层架构设计（下）mp4

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