所有企业都想成为百年企业！
如果你想成为一个百年企业，你必须了解一个百年企业所经历的一切。
因为，历史总是重复的！
我整理了近百年来中西优秀企业的17个经营历史，供大家学习借鉴.
您可以在这里了解到：
为什麽香奈儿经历了两次世界大战还能活下来，孤儿是如何引领时尚并成为商业巨星的？
二战期间，高盛连续八年亏损，他的合伙人如何乐观地面对和解决这一切，使高盛繁荣至今。
沃尔玛是世界500强中排名第一的企业。它从上市和建立卫星管理系统开始真正强大。
但沃尔玛为什么愿意花这么多钱发射卫星呢？
由于他的创始人在二战期间从军，他是美国情报局的...
企业核心领导者决定了企业的未来，
但是什么决定了企业的核心领导者呢？
是他的人生观，他的知识结构，他的工作经验...
课程目录
0-1如何构建自己的知识体系？.mp3
0-2为什么很多企业活不了百年？.mp3
1-1. 香奈儿的豪华帝国——贫穷的出身.mp3
1-2 香奈儿的奢华帝国-复杂的情感.mp3
1-3.香奈儿的奢华帝国-经典香奈儿5号.mp3
1-4.香奈儿的奢侈帝国-金融危机与第二次世界大战.mp3
1-5.谁是香奈儿奢侈帝国奢侈传奇的得主？.mp3
1-6.香奈儿的奢侈帝国-总结和反思.mp3
2-1.星巴克一路向前——不仅要赢，还要赢得体面的胜利.mp3
2-2.星巴克一路向前-卷土重来，再创辉煌.mp3
2-3.星巴克一路向前——卖的不是咖啡，而是咖啡的体验。.mp3
2-4.星巴克一路向前-偿债能力分析.mp3
2-5..星巴克一路向前——运营能力分析.mp3
2-6..星巴克一路前进-盈利能力分析.mp3
2-7.星巴克一路前进-发展能力分析.mp3
2-8..一路向前——星巴克的总结与反思.mp3
3-1.利丰百年基业——在硝烟中成立，在迷茫中生存.mp3
3-2.利丰的百年基础战争不能摧毁一个人的商业信仰.mp3
3-3.利丰百年基业规范是企业生活更长的必要条件.mp3
3-4.利丰百年基业供应链管理的七个重要概念.mp3
3-5.利丰百年基业-供应链管理体系的设计与应用.mp3
3-6.利丰的百年基业——像大企业一样思考，像小企业一样行动.mp3
3-7.利丰百年基业-百年企业需要百年资本结构.mp3
3-8.利丰百年基业-总结与反思.mp3
4-1.优步共享经济-斗牛士创始人.mp3
4-2.优步的共享经济——越是被打压，越是强大。.mp3
4-3.优步共享经济——只有你想不到的，没有我们做不到的.mp3
4-4.优步的共享经济——每个企业的成功不是偶然的.mp3
4-5.Uber共享经济-互联网旅游三国之战.mp3
4-6.Uber的共享经济-0-1，1-625亿的商业逻辑.mp3
4-7.Uber的共享经济-总结和反思.mp3
5-1.高盛的金融帝国-合伙制，一荣俱荣，一损即损.mp3
5-2.高盛的金融帝国-创始人离开，高盛的生死未卜.mp3
5-3.高盛的金融帝国——拯救高盛，60年的政治+金融.mp3
5-4.高盛的金融帝国傲慢是企业致命的罪魁祸首.mp3
5-5.高盛金融帝国组织的基因决定了企业的未来.mp3
5-6.高盛的金融帝国——珍惜生命，远离高盛.mp3
5-7.高盛的金融帝国-总结和反思.mp3
6-1.希尔顿酒店——成立于经济危机之中，危机是一个转折点.mp3
6-2.希尔顿酒店-信誉，是商人的第二命。.mp3
6-3.希尔顿酒店王朝爱江山，没有时间爱美.mp3
6-4.希尔顿酒店-酒店管理的七条金科玉律.mp3
6-5.希尔顿酒店-加强外部和内部管理体系.mp3
6-6.希尔顿酒店-盈利能力和资本结构.mp3
6-7.希尔顿酒店-总结和反思.mp3
7-1.Facebook—创业需要一门优秀的技术.mp3
7-2.Facebook—社会功能设置.mp3
7-3.Facebook—盈利模式.mp3
7-4.Facebook—江湖社交网络.mp3
7-5.Facebook—成功的关键因素.mp3
7-6.facebook—2012-2015财报分析.mp3
7-7.Facebook—总结与反思.mp3
8-1.沃尔玛-成功从肯责任开始.mp3
8-2.沃尔玛-服务好客户才能赚钱.mp3
8-3.沃尔玛-非常规经营战略.mp3
8-4.沃尔玛-超导物流与利润分享.mp3
8-5.沃尔玛 —发展是硬道理.mp3
8-6.2013-2016年沃尔玛财报.mp3
8-7.沃尔玛一分钱的优势-总结和反思.mp3
9-1.丰田精细化管理-技术是企业发展的动力.mp3
9-2.丰田的精细化管理-丰田的本质=改进.mp3
9-3.丰田精细化管理-丰田采购与人事管理.mp3
9-4.丰田的精细化管理-没有问题，这是最大的问题.mp3
9-5.丰田精细化管理-丰田目标管理.mp3
9-6.2013-2016年丰田财报.mp3
9-7.丰田的精细管理-总结和反思.mp3
10-1.苹果-人决定了企业.mp3
10-2.苹果 ——追求残酷的完美.mp3
10-3.苹果-不按常理出牌.mp3
10-4.苹果-只有满足自己，客户才会满意.mp3
10-5.苹果 ——做你最擅长的事.mp3
10-6.苹果的财务报告.mp3
10-7.苹果的总结和分析.mp3
11-1.宝洁-比客户更了解客户.mp3
11-2.宝洁-给每个产品一个明确的标签.mp3
11-3宝洁-广告宣传“四斧”.mp3
11-4.宝洁-美国商界恩”黄埔军校.mp3
11-5.宝洁财务报告分析_.mp3
11-6.宝洁成功的秘密-总结和反思.mp3
12-1.ZARA的商业战略.mp3
12-2.ZARA物流模式.mp3
12-3.ZARA采购与开发模式.mp3
12-4.ZARA品牌定位明确.mp3
12-5.ZARA成本管理模式.mp3
12-6.ZARA信息管理系统.mp3
13-1 日本财团的生死相依.mp3
13-2 四大日本财团的起源.mp3
13-3 日本财团结构分析.mp3
13-4 日本综合商社.mp3
13-5 日本财团发展特点_.mp3
13-6 影响日本财团模式.mp3
14-1 印度的信仰使这个地方与众不同.mp3
14-2 印度塔-百年价值观.mp3
14-3 印度塔塔-能洞察明天的领导者.mp3
14-4 印度塔塔-变是找死，不变是等死.mp3
14-5 印度塔塔-客户眼中的塔塔.mp3
14-6 印度塔塔-雇主品牌和金融品牌.mp3
14-7 印度塔塔-我们不做慈善，我们只做服务.mp3
15-1. 古驰 - 事实上，奢侈品并没有冬天.mp3
15-2. 古驰 - 选择古驰，选择奢华.mp3
15-3. 古驰 - 品味古驰，把握时尚.mp3
15-4. 古驰 - 企业的本质是设计师.mp3
15-5. 古驰- 比较世界三大奢侈品.mp3
15-6. 古驰- 奢侈品的传承逻辑.mp3
16-1.华为-你做到了，别人自然会看到。.mp3
16-2.华为的核心价值_.mp3
16-3.华为的企业文化.mp3
16-4.华为的战略.mp3
16-5.华为的薪酬体系.mp3
16-6.华为的财务指标.mp3
17-1.分析迪士尼的财务指标.mp3
17-2.迪士尼乐园的背景及现状.mp3
17-3.迪士尼乐园的商业模式.mp3
17-4.迪士尼乐园的管理模式.mp3
17-5.迪士尼乐园的营销模式.mp3
17-6.迪士尼乐园的盈利模式.mp3
18-1.近100年来，全球25家顶级公司的共性.mp3
18-10.英特尔的故事也很有趣.mp3
18-11.同时，IBM孕育了SAP的成功.mp3
18-12.IBM或甲骨文摇篮.mp3
18-13.苹果的起伏.mp3
18-14.思科的解决方案.mp3
18-15.高通公司为我们提供了另一种想法_.mp3
18-16.沃尔玛的成功在于IT技术的首次使用.mp3
18-17.家得宝的成功规律和沃尔玛一样_.mp3
18-18.通过引入IT技术，金融业诞生了VISA.mp3
18-19.新兴产业不仅是IT技术，还有生物基因技术.mp3
18-2.斯伦贝谢石油产业链最年轻的企业.mp3
18-20.沃达丰是跨地区扩张的成功案例.mp3
18-21.丰田的成功之路可以给我们一些启示.mp3
18-22.韩国的三星电子也是这一战略的优秀执行者.mp3
18-23.亚马逊.mp3
18-24.谷歌_.mp3
18-25.Facebook ,提升客户的微体验_.mp3
18-26.腾讯是世界上最大的游戏娱乐王国.mp3
阿里巴巴是互联网经济下不可避免的产物.mp3
18-28.世界上25家顶尖企业的共同成功因素是什么？.mp3
18-3.波音是另一个适应市场的好例子.mp3
18-4.商业模式的创新也很重要.mp3
18-5.并购成就康卡斯特.mp3
18-6.策略不是越复杂越好.mp3
18-7.二战是20世纪全球产业发展史的历史转折点.mp3
IBM是IBM最早的明星.mp3
18-9.IBM的成功孕育了另一个传奇微软.mp3
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