宝洁 回归消费者品牌增长
面对波澜壮阔的中国市场，没有企业保持绝对安全。
30年来，全球日化巨头宝洁曾两次陷入增长谷底：
1997年遭遇国家日化企业雕牌狙击；2014年，中产阶级崛起，大品牌路线不可持续。
两次低潮，两次跨越，是什么样的第一原则，让宝洁反复刷新自己，实现不连续增长？
当中国消费市场进入更加复杂多样化的分级时代，当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机时，如何找到“破局”的新力量？
“宝洁：回归消费者品牌增长”，详细洞察消费者核心密码，实战干货满满。
如果你潜居传统大公司，如果你渴望把握新时代消费者的脉搏，如果你被品牌营销的创新打法所困，请赶紧追课。
今天，如果你还想成为一个大品牌、大媒体、大渠道，这件事充满了危机。
为什么小品牌今天看起来活得好？
例如，10年前，如果一个家庭主妇去超市买一瓶洗发水，家庭通常使用同一瓶洗发水，但今天，家庭主妇会选择自己的品牌，孩子使用孩子的品牌，老人使用老人的品牌，甚至男人也使用自己的品牌。
。。。
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
