宝洁 回归消费者品牌增长

面对波澜壮阔的中国市场，没有企业保持绝对安全。

 
30年来，全球日化巨头宝洁曾两次陷入增长谷底：
 
1997年遭遇国家日化企业雕牌狙击；2014年，中产阶级崛起，大品牌路线不可持续。
 
两次低潮，两次跨越，是什么样的第一原则，让宝洁反复刷新自己，实现不连续增长？
 
当中国消费市场进入更加复杂多样化的分级时代，当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机时，如何找到“破局”的新力量？
 
“宝洁：回归消费者品牌增长”，详细洞察消费者核心密码，实战干货满满。
 
如果你潜居传统大公司，如果你渴望把握新时代消费者的脉搏，如果你被品牌营销的创新打法所困，请赶紧追课。
 
今天，如果你还想成为一个大品牌、大媒体、大渠道，这件事充满了危机。
 
为什么小品牌今天看起来活得好？
 
例如，10年前，如果一个家庭主妇去超市买一瓶洗发水，家庭通常使用同一瓶洗发水，但今天，家庭主妇会选择自己的品牌，孩子使用孩子的品牌，老人使用老人的品牌，甚至男人也使用自己的品牌。
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