HR专家训练营-成为HR专家的必修课

课程大纲

卓越是HR的稀缺资源，而你离卓越已经很近了。这个狼HR专家训练营，让你弯道超车！

课程特色：

1120门基于人力资源开发能力研究和系统开发的课程

2将内容系统化，拒绝拼凑

3所有内容均根据导师多年经验原创开发。

4、你学到的不仅仅是专业知识，更是思维和格局的提升。

5、从实现企业目标的角度讲授前沿实用内容。

课程目录

01第一章：课程介绍

01创建高级HRMmp4

02重新配置人员模块mp4

03互联网时代的人力资源改革与实施mp4

04成功策划年度加薪计划mp4

05基于性能乘法的性能系统设计mp4

HRBar专家课程参考模板zip

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学习须知pdf

02第二章：HR职业发展与个人修养

01事半功倍——职业生涯规划一定要有序（新）mp4

02从人力资源大师到人力资源专家的职业培训（新）mp4

03提高你的个人影响力——你的情商（新）mp4

04HR需要学习的职场软技能——报告（新）mp4

05撰写基本技能培训HR计划（新）mp4

06模式训练-旅店老板的Läpimurto（新）mp4

07如何成为老板的商业伙伴（新）mp4

08基本功训练提高教练员训练技巧（新）mp4

09罗狼HR(新)mp4

03第三章：业务及人事管理

01HR必须了解的商业和商业活动知识（新）mp4

02指数级组织规划与变革（新）mp4

03创建具有高MAPNPS的产品（新）mp4

04构建执行营销的DNA（新）mp4

05HR必学财务报表与分析（新）mp4

06业务价值链规划与梳理（新）mp4

07排序控制点：规划流程系统清单（新）mp4

08准确制作闭环流程图（新）mp4

09编写实施系统表格（新）mp4

100-1-创业公司的运营要点（新）mp4

11网络时代的众包：众创与大数据运营（新）mp4

04第四章：顶层规划与组织建设

01基于绩效改进的人事制度设计（新）mp4

02重新定义人员模块逻辑和任务（新增）mp4

03绩效实现与效率的组织体系设计（新）mp4

04从矩阵组织到网络组织（新）mp4

05多层次组织结构设计（新）mp4

06正确书写组织结构图（新）mp4

07企业多轮融资资本规划（新）mp4

08人事委员会机制的设计与运行（新）mp4

09组织部门活动及撰写组织手册（新）mp4

10伙伴关系模式的规划和实施（新）mp4

11、基于集团总部效率和安全的管控模式（新）mp4

12三步准备订单清单（新）mp4

13工作层面规划及职业发展通道规划（新）mp4

14部门地点及人员规划（新）mp4

15快速找出职位描述（新）mp4

16人力资源三大支柱规划与实施（新）mp4

05第5章：绩效管理入门

01基于性能乘法的性能系统设计（新）mp4

02召开年度业绩变更会议（新）mp4

03从组织中期计划到年度目标规划（新）mp4

04从部门安置到管理KPI排序（新）mp4

05根据业绩增长设计经理人年度激励计划（新）mp4

06部门年度计划准备培训（新）mp4

07部门年度计划分期（新）mp4

08专项经营战略创新（新）mp4

09岗位一键KPI-关键岗位KPI考核（新）mp4

10、召开公司级季度回顾会议（新）mp4

11激活个人和团队——利用PK机制推动业务变革（新）mp4

06第6章：资格和职业规划

01为什么需要资格制度mp4

02构建资质体系，培养骨干人才mp4

03使用行为标准开发能力模型mp4

04有效制定行为标准和知识标准mp4

05资格行为认证检查及结果申请mp4

06员工职业生涯规划、规划与辅导mp4

07面试的选择与评估

01找出招聘的核心目标-牛人mp4

02有效的招聘计划mp4

03面试多维度策划和详细准备mp4

04利用性格评估的结果有效地组合群体和职位mp4

05九型人格与职业匹配01mp4

06九型人格与职业匹配02mp4

07借助情景微任务识别候选人的专业素质mp4

08访谈主线管理与有效评估mp4

09面试资格机制的构建mp4

10、大型校园招聘项目的策划与实施高效实施mp4

11校园招聘项目实施情况mp4

12、员工导师机制的构建与实施mp4

13新互联网时代的招聘媒体与渠道发展mp4

14如何有针对性地猎取人才mp4

15公司HR如何自己做映射mp4

16采访失控（一）mp4

17采访失控（第二部分）mp4

18解雇员工的技巧mp4

19后分离时代的劳动关系管理mp4

08第八章：培育与发展

01以提升运营能力为基础的大学业务规划mp4

02设计学习路线图，构建教育体系mp4

03基于作业关键成功因素的课程规划mp4

04批量课程开发项目管理mp4

05四级课程课程开发mp4

06PPT课程素材制作技巧mp4

07案例-视频教学拓展实践mp4

08情景模拟组任务脚本开发及管理技巧mp4

09讲师演讲及课程管理技巧mp4

10三步制定准确的年度锻炼计划mp4

11有效的培训项目管理mp4

12内部讲师群体的选拔和保留mp4

13构建你的微信版公司universitymp4

14微课开发mp4

09第9章：薪酬福利管理

01设计基于奖励和激励的薪酬体系mp4

02人工成本分析及预算编制mp4

03管理岗位年薪考核机制设计mp4

04销售人员提成-奖金规划mp4

05设计研发人员奖励机制mp4

06通过有效的薪资调查规划薪资水平mp4

07年终奖金规划及分配mp4

08创业公司股权薪酬规划mp4

10第10章：干部管理

01以提升组织能力为基础构建倾销体系mp4

02干部梯队规划mp4

03建立干部评价标准mp4

04开发干部资质要求mp4

05高潜力储备痕迹的有效选择mp4

06后备训练营的策划与实施mp4

07设计会员竞争和招募机制mp4

11第十一章：企业文化

01MTP对值进行排序mp4

02梳理规划企业文化五项核心内容mp4

03写一本优秀的员工手册mp4

04让你的内心杂志引人入胜mp4

05传播企业文化和习惯养成mp4

12第12章：性能模块

01运营管理与绩效考核一体化的四个关键步骤mp4

02部门年度目标及战略规划mp4

03基于价值链规划的绩效管理mp4

04控制部门实施考核评价mp4

05设计站的KPI指标并编写评估表mp4

06组织推进绩效面谈mp4

07互联网时代OKR考核的实施mp4

08根据绩效PK设计薪酬方案mp4

09重置绩效管理mp4

【免费班】往届优秀建华弟子班课程

01HR应了解的运营信息

01懂运营的HR才是称职的HRmp3

02hr如何理解职能mp3

03hr的产品思维培训mp3

04不懂营销的HR一定会失败mp3

05HR视角下的财务评估mp3

06人事项目如何配合CEO推动公司业绩mp3

07HR如何辅导公司部门提高绩效mp3

08_胁迫与胁迫_-HR如何处理业务部门mp3

09构建伙伴机制mp3

10人力资源分析mp3

02HR信息含量高

11如何有效构建人事制度mp3

12深入剖析华为人力资源结构及逻辑mp3

13这就是人力资源如何发挥作用mp3

14人工成本分析与管理mp3

15人才梯队设计与构建mp3

16中高层干部清查与核对mp3

17如何把干部培养成伟大的人mp3

18从kpi到okrmp3

19我们再来谈谈绩效评估mp3

20重新配置绩效管理mp3

21企业文化规划与实施mp3

22如何构建有效的企业文化mp3

23年度管理人员薪酬的规划与分配mp3

24激励奖金规划mp3

25如何有效分配项目奖金mp3

26员工固定工资的规划与调整mp3

27项目式组织模式与工作重组mp3

28不懂资质就别谈人力资源mp3

29再看一下资格模型mp3

30HR年底应召开五次会议mp3

31完成HR必要的基本计划mp3

32初创公司HR工作站mp3

03职场HR突破

33hr的客栈老板的突破mp3

34HR如何对待老板和高层管理人员mp3

35HR如何应对办公室政治mp3

36HR非专业升职加薪权力mp3

37hr职业发展通道与设计mp3

38打造自己的品牌——练习情商mp3

39苏西HR应培养的职场软技能mp3

40人力资源角色的转变mp3

41如何快速培养自己的HR专业技能mp3

[我要扒资料]