刘海峰 盈利模式

刘海峰 利润模式-刘海峰 内容简介：视频讲座 刘海峰：盈利模式 在名师精品讲座网下载刘海峰最新讲座：
清华科技园教育培训中心教授刘海峰，现代企业创新管理研究办公室主任研究员，康斯坦顿首席顾问。
以全新的视角、革命性的理念和主张、激动人心的理念和方法，探索新经济时代的制胜法则，重新诠释品牌盈利之道。 
现担任政府部门、多家企业和媒体的管理顾问。他是许多权威经济媒体的特别作家。他的主要作品《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘。

刘海峰品牌创新：创造新的盈利模式
清华科技园教育培训中心教授刘海峰，现代企业创新管理研究室主任研究员，康斯坦顿首席顾问
以全新的视角、革命性的理念和主张、激动人心的理念和方法，探索新经济时代的制胜法则，重新诠释品牌盈利之道
现担任政府部门、多家企业和媒体的管理顾问。他是许多权威经济媒体的特别作家。他的主要作品《管理新经》揭示了新经济时代管理的奥秘

内容简介
随着新经济时代的到来，许多产业结构和竞争方式将发生变化，企业的盈利方式将发生变化。继续遵循传统的品牌价值观、商业战略和推广模式，将使企业陷入困境，在未来的竞争中失去优势，甚至难以生存。
经营品牌的关键不在于有没有钱，而在于有没有头脑。品牌创新的核心是边赚钱边做品牌。本课程将系统地向您介绍应对新经济挑战的策略，让您找到自己独特的利润模式——突破的道路。通过分析大大小小的中外案例，让你摆脱品牌是花钱的误解，学习品牌建设和利润模式与企业利润紧密结合，学习以品牌为主导，整合企业客户、营销、产品开发、内部流程等环节，可以扩大利润空间，快速利润，长期保持利润状态，使企业越来越强大。

产品卖点
通过这门课程，你将学习
如何快速盈利？
怎样扩大利润率？
如何长期保持盈利状态？
如何利用较小的投资，快速使企业做大做强？

各集简介
一、品牌理念革命
企业要想建立常青基础，就必须抛弃传统的思维方式。本章将告诉你如何找到新的方法，改变思维方式和新概念，突破品牌原有的困境
二、突破营销困境
在营销实践中，企业往往陷入没有市场份额就死亡或没有利润就死亡的困境。本章将告诉您如何解决成功企业容易犯的一个常见营销问题
三、品牌战略决策
细节决定成败，战略决定成败。什么决定策略？本章将通过大量的品牌实践和案例，介绍基于品牌的决策思路、方法和效果评价，让您名利双收
四、优势比利润更重要
利润是最终目标，但赚取利润的方式更重要、更有价值。本章教你如何通过品牌在消费者心目中获得优势，从而更有效地达到盈利的目的
五、超越产品生命周期
无数常青企业告诉我们，通过知识创新，产品的生命可以焕发出第二个和第三个青春。本章告诉您如何实现企业的可持续发展和可持续经营，打破命运轮回
构建品牌愿景
品牌首先想出来的，是纵观全局，运筹帷幄后想出来的。在这项研究中，刘先生将帮助您绘制品牌蓝图，并通过详细的案例构建创意路径来实现
七、品牌定位定律
更聪明的品牌定位，即品牌身份的定位，以及如何无形地扩大有形资产的定位。如何做好第一步，刘海峰老师在这次讲座中给你一个详细的答案
八、发现差异化新区
比产品差异化更先进的是客户差异化。这可以让你避免竞争，享受市场份额和利润。说起来容易，刘教授让你做起来容易
九、通向客户心智的路标
无论企业的想法有多独特，衡量是否有价值的标准是否符合消费者的心理。本章将告诉您先进的手段，如创造需求、满足有限需求和客户参与
十、从销售产品到解决方案
如果你只关注产品，就很难超越同质化竞争。刘先生将带您在本章中转移视角，关注客户流程、价值链和未来发展，拓展更广阔的商业世界
十一、从价值链到价值网
生产、供销、财务服务是传统的企业价值链，但在新经济时代，仅仅关注价值链是不够的。刘教授将与您讨论如何建立以客户为中心的价值网络，最大化各种资源
十二、破解利润之谜
做同一行业的企业，为什么情况会天上地下？利润模式的差异是一个非常关键的方面。刘教授将利用一个完整的案例，带您找到利润区，塑造盈利模式的竞争力
十三、重建客户价值流程
不管这个想法有多好，它也需要企业的实施才能有价值。无论付出多么努力，它也需要客户的认可才能有意义。在本集中，您将学习如何将企业行为与客户需求相结合，用一半的努力得到两倍的结果
十四、让客户创造客户
吸引新客户的成本大约是留住老客户的五倍或更高。它能使老客户的投资更经济、更有效吗？本文将详细解释如何让老客户为企业创造更大的价值。
十五、品牌整合营销传播
说到品牌，我通常想做广告、电视或平面广告。在本讲座中，刘先生将告诉您如何将客户与企业的所有接触点作为沟通渠道，以及如何使用所有手段进行强有力的沟通
低成本是怎样炼成的？
低成本需要控制和降低，但先进的低成本是系统设计的，可以实现低价格和高价值的整合。从专家的角度来看，您将学习动态运营企业和降低成本的魔法武器
十七、品牌延伸规则
许多企业不断实践品牌扩张，许多失败，许多成功。品牌是否应该扩展，如何扩展，这项研究，告诉你是否成功地扩展密码
十八、多元化战略的一元模式
做大做强没有错。关键是很多企业一追求做大就抓不住方向。应该多样化吗，在什么情况下可以多样化，如何多样化？通过这项研究解决你的困惑
十九、处理危机品牌的方式
危机来临时，如果企业采取“观望”的态度，往往会使企业“战败如山”。本章将以企业如何面对危机、如何应对“灾难”信任低谷为例，为您解决信任危机
二十、 优秀品牌的文化基石
独特的企业文化实现了优秀的品牌，整合了文化和产业，以实现目标。如何创造企业品牌文化，从根本上保证企业的可持续发展，将在本章的研究中得到建设性的解决