信息系统项目经理是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试中的一项考试。通过本次考试的合格人员可以掌握信息系统项目管理的知识体系，具有管理大型、复杂信息系统项目和多个项目的经验和能力；组织项目实施，管理整体、采购、联系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量，并根据实际情况及时调整，系统监督项目实施过程的绩效，确保项目在一定约束下达到既定的项目目标；分析和评价项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和专业水平，可聘请副高级工程师。
课程目录
001-第1讲 论文通关的两个核心.mp4
002-第2讲 论文通关四部曲.mp4
003-第3讲 项目背景解决你的一切开始都很困难.mp4
004-第4.1讲 福利技术框架和人员配置.mp4
005-第4.2讲 示范项目背景示例.mp4
006-第5讲 别忘了问凤头豹尾猪肚的想法.mp4
007-第6讲 4+1描述(核心).mp4
008-第7讲 回答小问题的一般技巧.mp4
009-第8讲 结尾写什么.mp4
010-第9讲 实操案例 高分保障.mp4
011-第10讲 实际操作案例详解-质量管理.mp4
012-第11讲 实际案例详解-风险管理.mp4
013-第12讲 实际案例详解-人力资源管理.mp4
014-第13讲 实际操作案例详解-联系人与沟通管理.mp4
015-第14讲 实际操作案例详解-整体管理.mp4
016-第15讲 避坑常见错误.mp4
017-00.论文通关的两个核心.mp4
018-01.审题-理解老师想看到什么.mp4
019-02.构思-结构清晰，让老师一目了然.mp4
020-03.凤头-项目背景新、热、高，让老师刮目相看.mp4
021-04.猪肚-详细内容让老师看到他们想看的东西.mp4
022-05.豹尾-结尾有力的金句话题让老师印象深刻.mp4
023-06.专业-有理有据。.mp4
024-07.真实-实际案例并不难.mp4
025-08.避免硬伤-刚刚失败的遗憾.mp4
026-09主次贴小问题-老师想看什么？.mp4
027-10.高分必谈感受-发自内心的共鸣.mp4
028-20.更新-高项论文避坑指南.mp4
029-21.项目背景-解决一切开始的困难.mp4
030-22.构思-通过论文架构保证.mp4
031-23.核心-管理流程写好，记好成绩.mp4
032-24.结尾-高分论文并不难.mp4
033-25.小问-高分论文双保险.mp4
034-赠-炼软件1.软件开发生命周期.mp4
035-赠-炼软件2.项目启动阶段 规划阶段.mp4
036-赠-炼软件3.系统分析阶段.mp4
037-赠-炼软件4.系统设计 环境建设阶段.mp4
038-赠-炼软件5.系统开发.mp4
039-赠-炼软件6.系统亲自测试 部署发布 验收交付.mp4
040-福利一次性了解18种，经过个人测试.mp4
福利老七工具在质量论文中的应用.mp4
042-福利概率影响矩阵在风险论文中的应用.mp4
043- 福利「直播」人力资源论文中的小问题和画图(感谢与光同尘).mp4
17_2022年更新项目背景高分攻略.mp4
18_2022更新2实际操作例高分攻略.mp4
19_2022年更新3应答小问高分攻略.mp4
20_2022更新4行文和字体也很重要.mp4
大黄蜂转码-041-福利老七工具在质量论文中的应用.mp4
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