在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种挑战和机遇。作为一家成功的企业家，百亿CEO决定与知名企业家卫哲面对面做企业诊疗，以寻求更好的发展策略和解决方案。本文将介绍密谈录中两位企业家之间的交流和讨论，以及他们对企业诊疗的看法和经验分享。
一、密谈录背景
在密谈录中，百亿CEO和卫哲就当前企业的经营状况、市场环境、竞争态势等方面进行了深入交流。他们探讨了企业面临的挑战和机遇，以及如何通过创新和变革来应对市场变化。通过这次交流，两位企业家希望能够为企业提供更好的发展建议和解决方案。
二、企业诊疗过程
在密谈录中，两位企业家首先对企业进行了全面的诊断和分析。他们探讨了企业的战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销等方面的问题和不足。在分析过程中，他们还提出了许多具有针对性的建议和解决方案。
接下来，两位企业家对企业进行了现场考察和交流。他们深入了解了企业的运营状况、员工状态、客户反馈等方面的情况，并与企业管理层和员工进行了深入的交流。通过这些交流，他们为企业提供了更加具体和实用的建议和解决方案。
三、经验分享
卫哲，嘉御基金创始人兼董事长，前阿里巴巴B2B业务CEO、百安居（中国）总裁，湖畔大学、混沌大学特邀讲师，拥有20多年企业管理经验和成熟的商业理论体系，曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。
每月，卫哲以私董会形式，亲自为6-8位来自不同领域的创咖（B轮以上，年营业额至少 1 亿人民币）做“企业诊疗”，帮助他们解决企业重大问题，打磨商业模式，降低决策风险，提供可实操的商业战术；同时透析时下最热门或最具商业价值的主题。
本课程浓缩卫哲与60余位创咖的密谈精华，独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法，是卫哲首个公开知识付费课程。如果你在创业途中迷失方向，如果你正为管理公司一筹莫展，如果你想提前掌握商业世界的未来，卫哲将为你指点迷津。
课程目录
0.1 发刊词：听卫哲观点，成个人事业.m4a
1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的.mp3
1.10 不做乔布斯式创新，也是好创新.m4a
1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整.mp3
1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3
1.6 为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透.mp3
1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的.mp3
1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么.mp3
1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人.mp3
2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机.m4a
2.10 阿里巴巴“公司年历”给站长们的启示.m4a
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店.mp3
2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的.mp3
2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”.mp3
2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP（关键人）.mp3
2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
2.9 品牌营销，做好这三件事就成了.mp3
3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.m4a
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课.mp3
3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制.mp3
3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业.mp3
3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”.mp3
4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展.mp3
4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.mp3
4.7 垫资难题，如何解救现金流之困.mp3
4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金.mp3
4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
5.10 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核.mp3
5.3 为什么财权易放，人事权不易放.mp3
5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
5.7 制胜互金行业： 资产处置效率大于一切.mp3
5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张.mp3
5.9 扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
6.1 创投四大陷阱（上）：伪技术、伪需求、低效率.mp3
6.10 你的数据运营，有没有做到多维度.m4a
6.2 创投四大陷阱（下）：中国有“讨厌”的BAT.mp3
6.3 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
6.4 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
6.5 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级.mp3
6.6 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
6.7 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.m4a
6.9 不要试图改变消费者的习惯.m4a
7.1 直营店铺要靠什么驱动.m4a
7.2 如何管理好你的直营店铺.m4a
7.3 你的产业链和价值链在哪里.m4a
7.4 创业先立于不败，再来突破创新.m4a
7.5 共享单车关注两件事：资产效率和用户粘性.m4a
7.6 公司价值的两个维度：用户价值和内部效率.m4a
加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3
加餐02 如何选择合伙人.mp3
加餐03 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
加餐04 顺应商业之势，开启创业新年.m4a
加餐05 为什么做互联网资金端很痛苦.m4a
加餐06 互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
加餐07 互联网时代不变的商业本质（下）.mp3
加餐08 互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
加餐09 互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
加餐10 互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
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