袁青鹏
民营企业研究专家、北京华商管理科学研究院常务副院长。1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作，先后深入到全国600多个市、县（区）、700多家民营企业深入调研、考察,作专题报告160余场，并先后主持或参与编写了《中国私营经济实务全书》、《中国私营企业发展年度报告》、《中国私营经济年鉴》等著作。
兼任山东青岛市人民政府、黑龙江省伊春市人民政府、江西省赣州市人民政府、河南省新郑市人民政府顾问及山东永和集团等20余家企业顾问、独立董事，并先后与各地人民政府策划并设立中国民营企业家青岛创业园、东营创业园、沂蒙创业园、北京创业园、内蒙古创业园。
课程精要：
民营企业经过原始积累，开始面临第二从创业的时候，很多民营企业的发展出现了问题，很多企业家因为经营不善，处理不好企业出现的问题和矛盾，导致纷纷落马。民营企业在二次创业过程中如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。
要点提炼：
1、企业管理团队的精诚团结是企业成功的保证，民营企业的老板必须处理好与中高层管理人员的关系。
2、一个企业家首先要把自己定位为一个思想家，要靠你的思想产生强大的凝聚力。
3、企业家要健康发展必须有一个稳定的管理团队，企业家要善于和团队成员交流，要以情留人。
4、企业要持续发展一定要制定一个发展规划，要有一个企业愿景，要让职工看到清晰的职业前景。
5、企业在发展过程中会出现管理人员跳槽的现象，而失去优秀的管理人员，企业将会蒙受巨大损失。 6、企业和国家一样，都需要一个和谐的发展环境。处理好企业发展与家庭和睦 幸福的关系也至关重要。
7、在民营企业原始积累阶段，家庭成员的作用不可忽视。正是因为这样，当企业向更高层次发展时，家庭和睦与否也和企业发展息息相关。
8、不仅民营企业家自己要不断地开阔眼界、开阔思路，他的家人也要不断提高自己。
9、民营企业家要把企业做大做强，必须经受住各种诱惑，能否维护家庭的和睦也成为对民营企业家的一个考验。
10、任何企业都不是独立存在的，因此民营企业要实现持续发展，一定要时刻注意处理好和社会各阶层的关系。
11、当今民营企业的发展已不再是靠胆子和关系的时代，而是进入了一个靠脑子和知识的时代，民营企业家必须不断学习，不断提高自身素质。
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