朱尚林 股权效益最大化之股权实务管理

为了实现现代化和集团化管理，企业必须以股权管理为核心。如何进行股权管理？本课程结合案例分析，分享了股权管理的流程和方法，系统阐述了股权设计、股权分配和股权制度，提高了学生的股权管理意识和能力，合理开展了股权管理，帮助企业解决了股权管理的困惑，实现了股权效益的最大化。

课程大纲：

一、为什么要做股权管理？

1、中小企业股权管理混乱

2、股权管理的最终目标

3、股权管理失败的经典案例

二、如何做股权管理

1、股权结构的设计

(1) 明确合伙人的权利、责任和利益

(2) 有利于创业公司的稳定

(3) 影响公司的控制权

(4) 方便融资

(5) 进入资本市场的必要条件

2、股权结构的设计原则

(1) 最差的股权结构是平等的

(2) 良好的股权结构标准

3、如何切割股权蛋糕？

(1) 保留股票以获得激励

(2) 为吸收新合作伙伴预留

(3) 融资评估

4、如何分配股权

(1) 看出资

(2) 带头大哥要有比较大的股权

(3) 看看合作伙伴的优势

(4) 要有明显的股权结构梯队

5、股权成熟制度：专治合伙人中途退出

(1) 按年成熟

(2) 按项目进度

(3) 按融资进度

(4) 根据项目运营业绩（收入、利润）

6、股权不成熟怎么办？

7、其他事项的股权管理

(1) 股东大会筹备文件的记录和保管

(2) 筹划股份转让

(3) 股权工具

三、股权管理实务

1、创业公司如何管理股权？

2、常见的股权管理困境

3、双层股权结构+表决权代理协议

讲师简介：

朱尚林

高级股权激励讲师对股权激励有着深刻的见解和理解。曾任中金博华资产管理有限公司总经理、中金控股集团资本运营部主任。