读书 裂变式创业

他一人掌管 10+ 一家公司几乎不负责每家公司的具体运营。他的日常工作是演讲和设计公司激励制度。但公司的员工对他非常“忠诚”。

 

创业成功后，企业运营最难解决的问题是什么？

 

高管流失，二是不可持续创新。

 

宗毅以“裂变式内部创业”的模式 7 顺便说一句，个子公司也完美地解决了上述两个问题。

 

2002 2000年，宗毅成立了芬尼克兹，一家传统的空气源热泵企业。两年后，该公司的销售高管突然离开，独立生产相同的产品，这名男子持有芬尼克兹 80% 销售业务。

 

幸运的是，后来没有造成太大的影响，但宗毅当时确实吓尿了。后来，他一直在思考这个问题：

 

公司里总会有牛人，他想当老板，给多少钱都留不住，怎么办？

 

因为宗毅也离开了他原来的公司。后来，他认为只有制度创新。

 

牛逼的高管都想当老板，我让你当老板，我还给你钱。

 

2006 2000年，该公司将开展新业务。宗毅宣布将注册新公司，并从高管中选出创始人兼总经理。总经理必须支付10%以上的股份；同时，其他高管也参与了投资，5 万一股，一股起投。

绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性。

 

当时有 6 宗毅鼓励大家拿出一个高管 10-15 万股。当时高管们半信半疑，以为老板想套住自己的钱。宗毅做了很多沟通工作后，还是没有说出来 2 著名高管。最后，宗毅和他的合伙人增加了。 4 名高管凑了 其中宗毅自己出了65万 20 万，新公司正式启动。

 

面对风险，老板要以身作则。

 

一年后，公司赚了钱 100 万.宗毅拿出来 60 这只是第一年，两位没有参与的高管后悔了。第一个内部创业模式成功后，宗毅得到了全体员工的信任。

 

愿意与员工分享利益，才能赢得信任。

 

在注册第二家公司时，宗毅希望能够凑足够的钱 100 结果，员工们一夜之间给了他足够的钱 200 多万。他们相信公司做得越大，赚得越多。

 

在宗毅的模式下，股份分配不平均。新公司总经理的股份必须在10%以上，母公司创始人的股份必须在50%以上，其余为高管和员工持股。母公司的两位创始人和新总经理组成了新公司的董事会，产生了一个三人决策机制。重大决策只需2∶1即可通过。

 

宗毅兴奋地说：“不要平等分享股份。如果没有大股东，所有众筹咖啡馆都会死。”。因为一个企业必须有所有者，大股东必须相对集中在几个人手中。

 

在利润分配方面，20%的利润是管理股息，30%是公司保留的，50%是按股份比例提成的。管理层是指以总经理为首的核心管理层，一般为2-3人。例如，如果今年的利润达到1000万元，管理层将获得200万元，总经理将获得100万元的管理红利。与此同时，他从股份分红中获得50万元，总共加起来是150万元。创始人在新公司的股息是125万元。在这种设计中，新公司总经理的收入高于创始人。

 

宗毅认为，当企业蓬勃发展时，有人应该带头前进；当企业陷入低谷时，有人应该敢于站起来。冲在前面的人是企业的“骨干”。

 

不要相信干股！干股是一种“利益共享，风险不分担”的模式。创业成功的关键在于企业家是否为创业买单。让企业家成为总经理并不那么重要。总经理已经成为最大的受益者，他自然会确保诚信和诚信。