樊哥 读书：商战

内容简介  · · · · · ·

本书重点介绍了防御战、进攻战、侧翼战、游击战等四种常见的商业战略形式，提出了三个应遵循的原则，以及如何在具体的商业战争中应用这些原则。本书分析了可口可乐与百事可乐、汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对IBM的实际案例。在作者的精心组织下，这些熟悉品牌的案例不仅加深了读者对书中心思想的理解，也学会了如何在实战中运用各种营销策略和策略。

特劳特思想应用于以下组织或品牌

?6年来，王老吉超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”

?5年来，东阿阿胶的市值增长了15倍，从20亿元增长到300亿元

?金霸男装、香奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托车)、立白集团，农村基地快餐，雅迪电动车..

?IBM成功转型，重铸辉煌

?西南航空后来居上，市值超过美国航空业前三名的总和

?惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业，“棒！约翰、莲花公司，泽西联合银行，Repsol石油，ECO饮用水，七喜…

了解商业实战，必读商战

导演商战有四种战略形式

麦当劳和肯德基

百事和可口可乐

蒙牛与伊利

360与QQ

……

一幕幕上演

大竞争时代已经到来

商战正在世界各地爆发和升级，

在世界的每一个角落，每一个企业都在争夺其他企业的业务

特劳特花了20年的心血总结

第一本写给企业家的商业实战术书，直接指导企业行动！

定位理论诠释商战，解读各种商业实战。

四种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、详细的作战原则，

在竞争中，领导者、追随者甚至游击者都能正确应对，赢得胜利。