经纬张颖：经济转型期创始人如何破局

在当今经济转型期，许多企业面临着前所未有的挑战。作为经济转型期的创始人，如何破局成为了关键问题。本文将探讨经纬张颖如何应对这一挑战，为其他企业家提供参考。

一、了解市场趋势，制定战略

在转型期，市场环境的变化对企业的影响非常大。因此，作为创始人，首先要了解市场趋势，制定相应的战略。张颖认为，企业应该关注行业的发展趋势，了解竞争对手的动态，以便及时调整自己的战略。同时，企业应该注重创新，不断推出新产品或服务，以满足市场需求。

二、加强团队建设，提高员工素质

在转型期，企业需要一支高素质的团队来应对挑战。张颖认为，企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质。同时，企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。此外，企业应该注重员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，以吸引和留住人才。

三、优化商业模式，提高盈利能力

在转型期，企业需要优化商业模式，提高盈利能力。张颖认为，企业应该注重成本控制和资源优化配置，提高生产效率和产品质量。同时，企业应该注重市场开拓和品牌建设，提高市场份额和品牌影响力。此外，企业应该注重与合作伙伴的共赢发展，建立长期稳定的合作关系，以实现共同发展。

四、关注政策变化，抓住机遇

在转型期，政策的变化对企业的影响也非常大。作为创始人，应该关注政策变化，抓住机遇。张颖认为，企业应该关注国家政策、地方政策和行业政策的变化趋势，以便及时调整自己的战略和业务模式。同时，企业应该积极参与政府组织的各项活动和政策研究工作，争取更多的政策支持和资源支持。

2019年，中国经济将面临转型期的各种挑战。转型期，企业家如何重新战略、破局？如何突破站长，使企业能够实现长期可持续发展？

1月5日，本周六上午9:00，混沌学习社开班课上，经纬中国创始管理合伙人张颖女士将与大家分享企业家如何在经济转型中突围而出时期：

新经济的“危机”和“机遇”到底是什么？2019年企业家将面临哪些困难和挑战？

一线投资机构如何解读“创新”和“极致”？您将如何应对当前形势？

经济转型时期，如何站长改进和迭代以实现工作与生活的平衡。张颖是经纬中国的创始管理合伙人。他领导的公司专注于早中期投资，重点关注扎根中国市场的初创企业。作为中国顶级风险投资机构，经纬中国有着不容忽视的强烈个性。“经纬企业”数量超过540家，形成了庞大的矩阵和生态系统。

投资的公司包括滴滴出行、陌陌、饿了么、瓜子二手车、猎豹移动、宝宝树、找钢网、VIPKID、小鹏汽车、车合家等。

早年，经纬中国以“传统美元基金的改革者”的身份出现。这些变化包括几个方面：挖掘互联网产品经理中的年轻人来投资，因为他们更了解行业；大规模调配人员，超过40人的投资团队和投后团队近80人，为创业者提供了超越金钱的附加值。

为何经纬中国能够出人意料地保持诚信？在张颖看来，关键是千方百计抓住早期创业者的心，真正善待他们：

未来10年，一个合格的企业家应该是什么样子？无论你是意气风发、准备开创新局面，还是陷入困境、迷茫不知道如何度过这个冬天，我都推荐你来听一听这堂精彩的课，一定能帮助你为新的生活充饥。年。

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