课程简介：
这是卫哲第一次公开、系统的付费知识课程，也巩固和提升了他20多年的成功企业管理经验。课程不仅包含实用的方法论，还包含大量知名企业案例，帮助您理清商业背后的规则，抓住商机，预测未来趋势。每个月，卫哲都会与6位创业者（B轮及以上，年营业额至少1亿元）一起开启这一年度商业课程，分析热门且有商业价值的话题，并将有趣的内容融入到这40门课程中。卫哲担任“企业治疗师”，凭借20多年的市场实践经验，分析诊断创业者的痛点和商业模式，提供简洁精准的“道”与“术”，从简单到深入。深刻的。，并分享亲身传授阿里巴巴管理技巧的独家商业智慧。无论你是企业家、投资人还是管理者，长期的痛点都能突然得到解决，你会学到更多可操作、实用的商业策略。无论您是专业人士、学生，还是想要实现财务自由的人，本课程都将帮助您培养“富商思维”，把握商机，改变您的生活。
课程目录：
1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.m4a
1.10 先有鸡还是先有蛋？.m4a
1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.m4a
1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.m4a
1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.m4a
1.5 如何在别人的广告中打响自己的品牌？.m4a
1.6 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.m4a
1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.m4a
1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.m4a
1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.m4a
2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.m4a
2.10 阿里巴巴“公司年历”给站长们的启示.m4a
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.m4a
2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.m4a
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.m4a
2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.m4a
2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.m4a
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.m4a
2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.m4a
2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.m4a
3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.m4a
3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.m4a
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.m4a
3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.m4a
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.m4a
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.m4a
3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.m4a
3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.m4a
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.m4a
3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.m4a
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