销售团队不仅是企业获利的直接工作者，也是企业中流动性最大的群体。因此，如何使销售团队具有强大的战斗力已成为许多企业亟待解决的问题。本课程以生动、幽默、真实的教学风格，从销售团队规划、人才培养和专业培训、销售团队管理体系和文化、销售人员激励等方面讲述了建立优秀销售团队的方法。
通过学习《总经理亲自抓销售:业绩倍增的方法》，你会学到:
1、销售团队的功能
2、企业“招兵买马”、人才培养与培训的方法
3、解决销售团队问题的方法
4、如何制定销售团队管理制度和文化
5、如何打造世界级的销售团队？
《总经理个人销售:业绩倍增的方法》适合人群:
总经理和决策高层、销售经理和主管、企业中层经理、负责团队领导的销售经理
内容简介：
你担心招不到优秀的销售人员吗？你经常不知道从哪里开始培训销售人员吗？您的销售团队是否势气低下、合作能力弱、执行力差等问题？面对优秀销售人员流失给公司带来的巨大成本问题，你是否感到无助？你想改变这种莫展的僵局，建立一支精锐的销售部队吗？《总经理个人关注销售：业绩倍增的方法》从销售团队的规划、人才培养和专业培训、销售团队的管理体系和文化、销售人员的激励等方面全面阐述了打造优秀销售团队的方法，生动、幽默、真实的教学风格。
主讲人简介：
杨台轩：毕业于台湾辅仁大学企业管理系，埃克斯特大学企业管理硕士学位。时代光华特聘高级讲师，台湾省著名实战企业管理专家，香港光华管理学院特聘讲师，曾任世界500强美国强生公司中国销售总监。杨台轩先生留学回国后，从英国商业台湾省德基洋行业的业务员做起，逐步晋升为产品经理和业务部门主管；之后，他加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售到营销经理。他对营销团队在实战工作中存在的问题进行了深入透彻的研究，是著名的销售实战专家。
课程目录：
第一讲 如何招聘专业销售人员(一)
第二讲 如何招聘专业的销售人员(二)
第三讲 如何招聘专业销售人员(三)
第四讲 如何招聘专业销售人员(4)
第五讲 如何招聘专业销售人员(五)
第六讲 如何培训新的销售人员(1)
第七讲 如何培训新的销售人员(二)
第八讲 如何培训新的销售人员(3)
第九讲 如何培训新的销售人员(4)
第十讲 怎样培养优秀的销售人员(上)？
第十一讲 怎样培养优秀的销售人员(下)？
第十二讲 如何打造专业的销售团队(一)
第十三讲 如何打造专业的销售团队(二)
第十四讲 如何打造专业的销售团队(3)
第十五讲 如何打造专业的销售团队(4)
第十六讲 如何打造专业的销售团队(五)
第十七讲 如何建立和完善销售制度(1)
第十八讲 如何建立和完善销售制度(二)
第十九讲 如何建立和完善销售制度(3)
第二十讲 怎样建立健全销售体系(四)
第二十一讲 如何激励销售人员？
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