本课程以商业实践为核心，结合详细的商业案例，围绕效率提升、运营管理、新零售三个模块，提升您的商业视野，赋能您的商业思维。
魏哲是一名“企业诊疗师”。凭借20多年的商场实践经验，他分析诊断了企业家的痛点和商业模式，给出了简单、深刻、简短、精辟的“道”和“艺术”，分享了他的独家商业智慧——“魏哲商业实践40讲话，打破了你的思维盲点”。
你将获得
如果你来自传统行业，那么这是一个非常有价值的商业知识参考，帮助你在“互联网+”风暴中找到逆流而上的方法论；
如果你是一家寻求快速增长的互联网公司，那么这是一个价值数百万的实际战斗经验总结，在创业的道路上避开坑指南，少走弯路；
如果你的创业计划刚刚启航，那么这是一个精心准备的创业小贴士，创业的核心要素和商业模式，用最直观的语言直接攻击最基本的原则；
如果你加入了创业大军，你会头疼渠道资源、人脉、融资和运营的痛点。这是一个为你提供高质量机会的商业社区。
课程目录
01【组织效率】01-为什么马云坚持给新人上第一堂培训课？.mp3
01【组织效率】01-为什么马云坚持给新人上第一堂培训课？.pdf
02【组织效率】02-阿里巴巴市值4000亿美元的基础:文化价值观.mp3
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03【组织效率】03-为什么阿里巴巴要求一个团队7-10人？.mp3
03【组织效率】03-为什么阿里巴巴要求一个团队7-10人？.pdf
04【组织效率】04-马云的制胜法宝：遵循人性化设计公司的制度.mp3
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05[资产效率]05-为什么资产处置效率大于一切？.mp3
05【资产效率】05-为什么资产处置效率比什么都高？.pdf
06【资产效率】06-为什么财权容易放，人事权不容易放？.mp3
06【资产效率】06-为什么财权容易放，人事权不容易放？.pdf
07[资产效率]07-销售佣金越高越好？教你激励员工的杀手锏.mp3
07[资产效率]07-销售佣金越高越好？教你激励员工的杀手锏.pdf
为什么马云说阿里巴巴最重要的是什么都不做？.mp3
为什么马云说阿里巴巴最重要的是什么都不做？.pdf
09【战略效率】09-为什么阿里巴巴单数年打仗，双数年修复？.mp3
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10[战略效率]10-获取低成本资金有时比融资更重要.mp3
10【战略效率】10-获得低成本资金，有时比融资更重要.pdf
11[战略效率]11- 为什么要在开拓异业之前彻底做好原有的业务？.mp3
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12[创新效率]12-不懂精耕细作，你圈的地也是荒地.mp3
12[创新效率]12-不懂精耕细作，你圈的地也是荒地.pdf
13[创新效率]13-不做乔布斯风格的创新也是一个很好的创新.mp3
13[创新效率]13-不做乔布斯风格的创新也是一个很好的创新.pdf
14[创新效率]14-人工智能遇到金融 这四个领域最赚钱.mp3
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15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打造自己的品牌？.mp3
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16[品牌效率]16-品牌营销，做好这三件事！.mp3
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17[绩效考核]17-绩效考核是徒劳的？然后你需要设置这样的评估频率和内容.mp3
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18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么考核。.mp3
18【绩效考核】18-年底考核季，看阿里怎么考核。.pdf
19【绩效考核】19- 揭示业绩考核三个要素，详细说明阿里铁军“271制度”.mp3
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20[用户管理]20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
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21[用户管理]21-做好这些工作，您还可以对用户进行准确的分类.mp3
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22【客户获取战术】22-那些把各大平台用户当成自己的人是怎么做到的？.mp3
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23[获客战术]23-学习阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
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24【客户获取战术】24-阿里巴巴会员管理“16字政策”，解决您的客户获取问题.mp3
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25【店铺运营】25-市值百亿的儿童王是如何开线下店铺的？.mp3
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26【店铺运营】26-单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
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27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
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制定28[机制管理]28-激励机制， 看看阿里如何分配佣金和奖金。.mp3
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29【跨境运营】29- 认清潮流，制定战略，开拓海外业务防坑指南.mp3
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30【跨境运营】30-企业要想做好跨境电子商务，首先要有这种能力.mp3
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31【发展战略】31-为什么新鲜O2O不适合快速跨地区发展？.mp3
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32[发展战略]32-收费模式决定了您的客户续签率.mp3
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33[认清现状]33-马云提出的“新零售”，隐藏了哪些玄机？.mp3
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为什么34【社区布局】34-JD.COM和阿里巴巴争相布局社区店铺？.mp3
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35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四种正确姿势.mp3
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36【分解动作】36-马云口中的“新零售”可以用这四种方法来完成.mp3
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37[现金“奶牛”]37-盈利不代表盈利模式.mp3
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38[数据分析]38-如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
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39【强迫创业】39-订阅电商想突破“单一品类” 这两件事必须先做好.mp3
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【加餐】1-“风险投资四大陷阱”(上)：伪技术、伪需求、低效率.mp3
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【加餐】2“风险投资四大陷阱”(下)-中国有讨厌的BAT.mp3
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阿里巴巴销售人员做的第一件事就是找到合适的KP.mp3
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为什么马云将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3
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【加餐】5-垫资问题，如何挽救现金流的困境？.mp3
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