职场估值
要想升职加薪，当CEO，赢得白，走上人生巅峰，首先要能够衡量自己在职场上的价值，知道老板在什么情况下会想升职加薪。
其中，工作绩效部分的价值只能算术增长，并且仍在贬值。
>>> 工作能力贬值的原因❗️ <<<
● 供需关系：供给侧增长迅速，供过于求。
当市场上行业的高薪成为共识时，越来越多的人想进入这个行业，导致越来越多的人能够提供这个行业所需的能力。如果企业有更多的选择，他们将失去使用工资激励的动力。
● 工资高估：初始工资包括三个成本
1)企业维稳成本
在时间无限的情况下，企业可以通过广泛筛选市场上的人才群体，找到最适合招聘职位的人才。但人才招聘时间有限，满足80分招聘需求的人才可获得100分。
2)时差成本
招聘人才后，企业往往需要3人～为了获得人才成长对企业的贡献，需要六个月的时间。
3)人才成长成本
新员工的加入往往需要高级员工的领导来理解和熟悉公司的业务。在此期间，时间和精力是人才的增长成本。此外，新员工早期工作可能出现的错误对企业利益的损害也是企业为新员工承担的成本。
由于供求关系和工资高估，我们都面临着入职后工资下调的可能性(一般表现为涨幅较低)。由于通货膨胀的存在，工资涨幅低于10%，个人财富持续下降。
>>> 优秀的工作能力如何获得加薪？❓ <<<
在工作业绩优异的情况下，和老板一起升职加薪，能否成功，主要看你是否做对了这样的事情:
● 证明表现来自你的努力，而不是运气。
● 证明业绩来自于你的能力提升，而不仅仅是老板的领导能力和企业的产品价值。
也就是说，让老板意识到业绩的增长来自你，从而看到你未来的潜力，提高你的估值。
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职业和商业三大支柱
>>> 思辨力 <<<
● 经济学
企业对员工的加薪只能保证抵消膨胀带来的货币贬值压力。在员工工作业绩没有提高的情况下，企业没有激励员工加薪。从经济学的角度来看，我们可以了解企业在人才招聘和人才晋升方面的一些考虑，从而明确自己的前进道路。
● 管理学
与传统管理科学相比，更重要的是，企业应该有能力快速响应市场变化。更重要的是，企业应该具备不断迭代和创新的能力。更重要的是，企业应该能够自学和成长。不仅要提高个人管理能力，为晋升管理中层打下良好的基础，还要了解企业的管理现状，判断企业未来的发展潜力。只有在快速发展的企业中，个人才能获得更快的成长。
● 学习力
做更多的事情，而不是提高你的工作能力。我们首先要做的是复习和总结，以提高我们现在做事情的能力。在业余时间，你学到了什么，如何学习也很重要。
>>> 观己度人 <<<
● 初心
找到你内心最渴望的目标，而不是随波逐流。只有当你对目标有足够的渴望时，这种初衷才会支持每个工作场所的客户服务，并继续前进。
● 态度和修养
文化是什么？
根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
— 梁晓声
植根于内心的修养：决定在工作场所建立个人品牌。
无需提醒的意识：管理自己，保持作为企业合作伙伴，相互利用，相互成就的职场理念。
以约束为前提的自由：工作场所有其行为准则，我们需要在组织规范和集体利益的前提下，寻求个人发展的最大化。
善待他人：管理沟通的基础，具备换位思考的能力。
● 心理学
通过洞察人性来避免误解，提前预测一个方案是否能达到预期效果。
>>> 投资理念 <<<
行业：同一类客户需求决定一个行业
行业：同一行业不同的经营模式
比如咖啡行业的客户需求有很多不同的“解决方案”，品牌连锁行业 – 食品零售行业星巴克 – 电子商务行业速溶咖啡 – 瑞幸咖啡，便利店 – 罐装咖啡。
判断你的职业生涯在哪个行业，哪个行业可以获得最大的发展❓
1） 行业市场的客户需求是否在增加，是否足够大？
2） 行业的竞争力，客户需求份额足够大吗？
● 环境解读
只是遵循政策不再能够引导企业和个人取得成功。我们需要有能力消除大量的干扰信息，掌握核心要素，从而做出最佳的职业发展选择。宏观经济将直接影响国际竞争模式、国家政策的支持和压制以及宏观经济对行业和行业的影响
行业内的每一个企业和企业内的每一个人。
● 企业判断
判断企业是在战场上，还是沉船，还是风口？无论我们是否想与企业共同发展，我们都需要了解企业的战略。从战略上看，我们可以判断我们的业务在促进企业发展方面发挥了什么作用，从而探索提高企业收入和竞争力的最佳方向。只有在这样的工作中投入时间和精力，我们才能为提高我们的个人估值带来好处。
● 综合素质
我们越往上走，我们就越需要通过“看不见的地方”来评价一个人。因为只要你有专业素质，每个人都可以在遇到问题时给出可行的解决方案，但每个人在性格、兴趣、审美能力、知识的广度和深度等方面都有很大的不同。
失败的原因有很多，成功的前提只有一个，那就是在正确的时间做出正确的决定。只有建立职业发展的基本逻辑，我们才能在面对瞬息万变的市场时找到合适的立足点，让自己立于不败之地。
CEO给你的职业商务第一课程目录:
00抽奖入口 提取课程配套纸质书
01 运用经纪人的思维，管理好自己的“企业”
02 企业个性：为什么我说，绝大多数人找工作的想法都是错误的？
03 行业与行业:你所在的行业有竞争优势吗？
04 环境：企业的未来决定个人发展。你评估过你的公司吗？
05 资源:我既没有背景，也没有人脉。我该怎么办？
06 能力：个人能力评估，你给自己的分数真的客观吗？
07 目标：你认为你的职业发展目标合理吗？
08 路径：技术岗位和管理岗位，谁更有前途？
09 跨境:你找到职业发展的第三个方向了吗？
10 计划:任何将年度计划列为工作分解的人都不应该被提升
11 自我管理：为什么高管喜欢携带这三种工具？
12 边界:如何在老板眼里成为“不可替代”的人？
13 标杆:如何学习思维方式的内在差距？
14 标杆下：标杆“他”，找到自己最好的路径
15 风口：要想发展得更快，首先要找到即将站在风口上的企业
16 周期:为什么要有职业周期管理意识？
17 动荡:为什么说企业变革是你反击的绝佳机会？
18 跳槽：不要让跳槽坑你，学会判断机会是好是坏
19 转型：现实点或理想点，如何评价职业发展方向？
20 估值:你的价值是由什么决定的？
[我要扒资料]
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