创业困难的根源在于缺乏认知。只有真正参与商业战争的人才知道如何创业。
【加餐】互联网时代不变的商业本质(上)
【加餐】互联网时代不变的商业本质(下)3
【加餐】互联网时代商业本质的新思维(上)
【加餐】互联网时代商业本质的新思维(下)
【加餐】互联网时代商业本质的新思维(中)
1.01 创业要追风口窗口吗？阿里巴巴是怎么顺势而为的？
1.02 为什么阿里巴巴单数年打仗，双数年休息？
1.03 不要害怕红海，因为红海里可能没有鲨鱼
1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”
1.05 如何在别人的广告中打造自己的品牌？
1.06 为什么要在开拓异业之前彻底做好原有的业务？
1.07 市值100亿的孩子王是怎么开线下店的？
1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要的是什么都不做？
1.09 为什么阿里巴巴要求一个团队7-10人？
1.10 先有鸡还是先有蛋？
2.1 马云提出的“新零售”隐藏了哪些玄机？
2.10 阿里巴巴的“公司年历”启发了我们
2.2 为什么JD.COM和阿里巴巴争相布局社区小店？
2.3 传统企业向“新零售”转型的四种正确姿态
2.4 以各大平台用户为己有的人是怎么做到的？
2.5 为何马云将客户服务中心更名为“客户满意中心”？
2.6 阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”
2.7 阿里巴巴销售人员做的第一件事就是找到合适的KP
2.8 阿里巴巴会员经营“16字政策”，解决你的客户获取问题
2.9 品牌营销，做好这三件事！
3.1 学习这些招聘技巧，你也可以建立一个阿里铁军
3.10 中小企业也敢PK阿里京东
3.2 为什么马云坚持给新人上第一堂培训课？
3.3 揭示业绩考核三个要素，详细说明阿里铁军“271制度”
3.4 阿里巴巴市值4000亿美元的基础：文化价值观
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？
3.6 认清趋势，制定战略，开拓海外业务防坑指南
3.7 销售佣金越高越好吗？教你激励员工的杀手锏
3.8 怎样运用互联网思维来改造餐饮业？
3.9 马云的制胜法宝：遵循人性化设计公司制度
4.1 为什么90%以上的人工智能是“伪人工智能”？
4.2 当人工智能遇到金融时 这四个领域最赚钱
4.3 订阅电子商务想要突破单一类别 这两件事必须先做好
4.4 做好这些工作，你也可以准确地分类用户
4.5 为何生鲜O2O不适合跨地区快速发展？
4.6 马云口中的“新零售”可以用这四种方法来完成
4.6 马云口中的“新零售”可以用这四种方法来做_
4.7 如何解决现金流的困境？
4.8 制定激励机制，看看阿里如何分配佣金和奖金
4.8 制定激励机制，看看阿里如何分配佣金和奖金_
4.9 收费模式，决定了您的客户续签率
5.1 绩效考核是徒劳的吗？然后你需要设置这样的评估频率和内容
5.2 年底考核季，看阿里怎么考核。 ？
5.3 为什么财权容易放，人事权不容易放？-
5.3 为什么财权容易释放，人事权不容易释放5
5.4 你的利润并不意味着你有利润模式
5.5 获得低成本资金有时比融资更重要
5.6 要做好跨境电子商务，企业必须首先具备这种能力
5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切
5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于8
5.8 重视人力的企业模式，是否只能无限扩张？
在5.9扩大业务规模之前，你应该考虑两个问题
6.1真正的合作伙伴制度是什么？
6.2 如何选择合伙人？
6.3 避免合伙人纠纷：既有家法，又符合国法
6.4 初创企业人才梯队建设：培养自己的班长
6.5伪技术、伪需求、低效率风险投资四大陷阱
6.6 中国有四个“讨厌”的BAT陷阱(下)
6.7 无论是2C还是2B，今天都有很大的跨境机会
6.8 供应链金融三句公式:判断准确、看得住、卖得出去
6.9 为什么没有人能达到1亿多商机的千万级？
7.0 做教育一定要有根据地，打透一两个省
7.1 赤脚，一定要做穿鞋的人不敢做
7.2 如何管理好你的直营店？
7.3你的产业链和价值链在哪里？
7.4 创业先立于不败，再突破创新
7.5 共享单车有两件事需要注意：资产效率和用户粘性
7.6 公司价值的两个维度：用户价值和内部效率
[我要扒资料]
