【读书】创业维艰

 

害怕并不意味着没有勇气

一个人是英雄还是懦夫取决于他的行动，即使他害怕。成功是英雄，失败也不丢脸。

002.先考虑家庭，再考虑自己

面对家庭与事业的冲突，优先照顾家庭。工作可以从头开始，一旦家庭受到伤害，就很难挽回。

003.敬畏市场

即使目前能赚很多钱，也不代表形势会一直乐观。当行业泡沫越来越大时，要保持警惕，风口不再会损失惨重。

004.面对不好的情况，有勇气在断尾重生。

调整收入指标，调整支出指标，裁员。

05.要么生存，要么毁灭

问问自己，未来最糟糕的情况是什么？如果这个想法成为现实，我该怎么办？我能提前采取这些措施来改善情况吗？

006.能够信任和能力交朋友的人

当你快乐的时候，你可以和他分享；当你悲伤的时候，你可以和他说话；在关键时刻，他可以帮助你。生活中有一个知己就足够了。

007.重视他人的信任

开诚布公，让大家了解实际情况。即使不得不辞退员工，最后也要公平公正地对待他们。

赢是唯一的选择

即使面前有很多困难，也要硬着头皮抓住机会，一旦失败，什么都没有。

009.知己知彼

从小事中了解一个人的性格和世界观，找到他的痛点。

创新是知识、勇气和技能的结合

创新者开发好的产品并不局限于客户的需求。客户只能从现有的产品体验中判断他们还想要什么，而创新者应该有勇气忽略所有的数据，用自己的专业精神重新创建它们。

001.绝对认真对待生意

在签署协议之前，任何口头承诺都是空头支票，由于各种原因随时无法兑现。

2.关注重要但不紧急的事情

问问自己没有做什么，也许不紧急，但很重要。

003.保持自信

我们必须坚信，任何问题都能找到解决办法，我们的任务就是找到这种方法，不管我们能找到多少概率。

004.将责任分配给他人

不要承担所有的责任，找更多的人一起分担。人们拾柴火焰高，团队的力量不容忽视。

005.当机立断

做事要果断，一旦决定做事要尽快执行。

006.不要跟随别人。

听别人的意见时，最好问他们为什么会得出这个结论。也许他唾弃的是你急需的。你的蜂蜜，你的砷。

007.培训是必要的

培训内容可以是员工适应工作所需的知识和技能，也可以是管理培训和主题培训。

处理好公私关系

最好不要雇佣朋友公司的员工，这会影响彼此的关系。最好的解决办法是公开透明。即使朋友公司的员工来找工作，他们也应该告诉朋友并征求他们的意见。

009.一山不允许二虎。

如果有两个优秀的员工适合同一职位，只能忍痛离开一个，否则会造成管理混乱，从长远来看会出现很多问题。

010.不要给员工过度补偿

提高工资留住离职员工是不明智的。如果每个员工都效仿，后果将是不可想象的。

前言

上个月，我接受了一项新任务，随后的迭代计划让我的时间非常紧张。这本书花了一个月的时间，中间几周完全停滞，最后一章直到今晚才读完。现在想想，时间需要管理，这还不足以成为暂停阅读计划的理由。与之前的工作相比，接收任务有挑战，这是老板的信任，也是我所期待、需要和享受的。但面对未知的事物，我需要思考和总结如何把握恐慌的核心，理清思路，有计划地高效地开展工作。

我们每个人都是CEO

《创业困难》是一位非常棒的首席执行官，他讲述了他的创业故事（我不会谈论它有多棒）。我可能感觉不到艰辛，但我希望收获的是他对工作和生活的真诚、热情和信念。事实上，我们每个人都有一个作者描述的故事。我们每个人都是首席执行官。只要我们有追求，始终为理想而奋斗，我们都过着“艰难”的生活。几天前，一位朋友说，这也是我们这一代成千上万的普通人所面临的现实。我们的月薪不足以支付一平方米的房子。也许我们每天都很忙，不能给我们想要的高质量的生活。

对我来说，我没有退路，应该说舒适的生活会让我的生活失去意义，我需要自己去创造。因此，我需要时刻引导自己，管理自己，为自己画一幅蓝图，相信自己的目标，并将自己推向行动。面对选择，我不能退缩。书中说，如果你在高速行驶，如果你的眼睛盯着转弯时的路边围栏，你会撞到它，但如果你盯着路，你会安全通过。在我看来，所谓残酷的现实，只是路边的围栏，他并不是阻碍我们前进的障碍。

一定是你自己的问题，可以解决

书中说，没有一个良方能控制复杂多变的局面，没有一个良方能创造一个高新技术企业，没有一个良方能带领一群人走出困境。这就像我们在工作和生活中面临不同的问题一样。也许当问题来临时，我们根本不知道，但如果我们首先认为这不是我们自己的问题，我认为我们将永远无法解决问题并得到答案。但是，如果我静下心来仔细搜索跟踪，我一定会找到真相。我觉得这是良方。

摘录

无论你是谁，你一生都需要两种朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话给分享快乐的朋友。第二类是当你陷入困境时，你可以打电话给你的朋友来分享你的担忧并与他们交谈。

所以，你现在的任务是找出他们想要什么，但他们想要什么。

我想，我这么做是因为我知道绝望是什么感觉。

挣扎是一个伟大的竞技场。

请记住，这是区分男人和男孩的方法。如果你想实现你的事业，那就是跳转。

要依次管理好人、产品和利润。

在工作环境好的公司，员工可以专心工作。我相信，只要他们工作出色，公司和他们每个人都会受益。只有在这样的公司工作，我们才能真正快乐。

员工留下来的唯一原因不是他需要一份工作，而是他喜欢自己的工作。

良好的产品经理及其对市场、产品、生产线和竞争的了解，以丰富的经验和充分的信心开展管理工作。好的产品经理是产品的首席执行官.

一个好的产品经理对目标有明确的定义，并能有效地实现这一目标。

好的产品经理会制作材料，回答常见问题，简报业务。

一个好的产品经理会以书面形式记录一些重要的问题。

一个好的产品经理让团队专注于收入和客户。

好的产品经理会问媒体问题，而不是回答问题。

没有足够的时间来深入了解用户的真实体验，这通常会导致一个优秀的产品被一堆混乱的数字包围。对产品有良好的期望，建立强有力的指标是非常重要的，但如果你取代了对产品的期望，你就无法实现你的目标。

优秀的员工也能吃苦耐劳，善于与团队成员和睦相处。

CEO最难做的就是控制自己的内心。

你需要关注的是你的目标，而不是你想要避免的东西。

在生活中，每个人都会走到十字路口。他们不知道是选择一条风景无限但通往错误终点的平坦道路，还是选择一条通往正确目的地的崎岖道路。

将决策付诸行动。

优秀领导者的特点，勾画蓝图的能力，跟随你的能力，实现理想和抱负的能力。

我知道，我整晚都在努力等待，以达到正确的彼岸，而不是越走越远。

在这种情况下，盲目关心谁是谁是谁是谁是没有意义的。你所需要做的就是振作起来，应对那些危机。

平庸与杰出的差距往往在于你的态度。

结语

无论你只是一个普通的员工，一个主管，还是一个公司的首席执行官，我们都是我们自己的主人。我们领导我们自己的每一个决定或行动，并将影响我们自己、亲戚、朋友、同事、公司等，只要它是我们自己社区的人，最终影响我们共同的社会。因此，坚定的信念，创业，创造一个家庭，创造一个事业。