在国家房地产宏观调控的背景下，越来越多的房地产企业开始轻资产转型，使企业经营多元化。那么，企业应该如何成功转型，在哪里转型呢？本课程分享了房地产企业转型的发展趋势，指出了互联网时代的组织结构变化、转型背景下的三种方法，从目标、人员和预算，让企业了解管理模式、组织结构、绩效管理和成本控制，实现企业的战略转型和创新发展。
讲师简介：
谢良鸿
IPTA国际职业培训师、上海交通大学工业园区研究中心人民研究所研究员、房地产运营业绩提升专家、AIESEC(国际经济学商学生联合会)青年领袖导师计划导师。
我在房地产行业有10多年的工作经验，参与过多家企业的组织改革、管控体系优化、计划运营管理体系优化，了解了中小企业的管理现状和特点，对基准企业的运营管理模式进行了深入研究，在如何有效结合组织控制和提高计划运营的运营绩效方面具有丰富的实践经验，曾荣获“中国企业最具影响力的100位新闻发言人(人民日报人民网评)、“2015年中国百强讲师”、“2008年中国杰出人力资源经理”等荣誉称号。
课程大纲：
一是房地产企业转型发展的三大趋势
1、资产转型多样化，资产转型轻
2、三大转型发展趋势
(1) 地产金融化
(2) 地产专业化
(3) 地产融合化
2、管理转型带来的变化
(1) 组织与业务的匹配
(2) 人才与业务的匹配
(3) 目标任务与业务匹配
二、互联时代三叶草组织
1、因特网时代的特点
2、组织变化-网状组织结构
3、管理之变
4、人心之变
5、角色之变
6、三叶草组织理论
7、以三叶草组织为指导思想
三、转型过程中减员增效的“三定法”
1、企业转型的重点和难点
2、三定法的目标任务
3、人员编制由三定法决定
4、确定公司层面的关键绩效指标
5、基于平衡积分卡的指标任务系统
6、组织绩效管理的四种方法
(1) 全面总结法
(2) 目标任务法
(3) 综合指标法
(4) 财务指标法
7、准备人员：人力资源库存
8、确定人员的准备工作：适岗评估
9、房地产企业成本成本构成结构结构
(1) 项目开发成本
(2) 销售费用
(3) 管理费用
(4) 财务费用
10、控制销售费用的要点
(1) 统科目
(2) 控总额
(3) 留余量
11、控制管理费用的要点
(1) 薪酬福利费
(2) 业务招待
(3) 办公费用
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