柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》

在当今快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。创新不仅需要技术突破，还需要企业文化的支持，以及有效的组织架构和管理模式。在这方面，柳荣军的《3M：如何搭建创新涌现的企业》为我们提供了宝贵的启示。

3M公司是一个成功案例，它通过持续创新和多元化发展，成为全球知名的企业。柳荣军在书中详细分析了3M公司的成功之道，并提出了搭建创新涌现企业的三个关键要素：文化、制度和人才。

首先，企业文化是创新的基石。在3M公司，创新被视为一种价值观和行为准则，渗透到企业的每一个环节。员工们敢于冒险，勇于尝试，不断寻找新的解决方案。这种企业文化鼓励员工提出新的想法，并给予他们足够的资源和支持，以实现这些想法。

柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》_百度云网盘视频资源

柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》资源简介：

3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。

因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块，口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。

成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过程。

3M是怎么做到让员工自主涌现创新的，如何才能将创新成果的商业价值实现最大化？3M的创新机制对站长们当下进行创新有什么样的借鉴意义？

混沌大学创新领教柳荣军老师，为这些问题做了详尽的分享。

课程目录

1.3M创新历史回顾.mp4

2.3M的创新涌现机制.mp4

2020-11-05柳荣军PPT.pdf

2020-11-05柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》.doc

3.报事贴的发明与创新机制.mp4

4.创新如何实现商业价值最大化.mp4

5.3M面临的挑战与启示.mp4

[我要扒资料]