方殷峥《宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变》

在快速变化的时代背景下，宝洁作为一家全球知名的企业，其人力资源建设面临着诸多挑战和机遇。本文将通过方殷峥的视角，探讨宝洁在快时代下人力资源建设的变与不变。

一、宝洁人力资源建设的变

人才选拔与培养：随着市场竞争的加剧，宝洁意识到人才的重要性，开始注重选拔具有创新能力和领导才能的人才。同时，宝洁也加强了对员工的培训，以提高他们的专业技能和团队协作能力。

组织结构变革：为了适应快速变化的市场环境，宝洁不断调整组织结构，使其更加灵活、高效。例如，宝洁采用了扁平化的管理模式，减少了管理层级，提高了决策效率。

企业文化建设：宝洁注重企业文化建设，强调员工之间的信任和合作。通过营造积极向上的企业文化，宝洁提高了员工的归属感和忠诚度，增强了企业的凝聚力。

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方殷峥《宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变》资源简介：

宝洁公司，世界最大的日用消费品公司之一，它创立于1837年。180多年过去，全球经济、政治、文化都发生了巨大变化，但如今的宝洁依然保持着活力。它旗下共有70余个超级品牌，业绩在全球持续增长，在中国的家庭渗透率居快消行业第一。

在最近的2020财年（截至6月30日），面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争，宝洁公司仍然实现了全球710亿美元（约合人民币4970亿元）的销售业绩，净利润达到131亿美元（约合人民币917亿元），同比增长达230%。

同时，从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典。

12月5日，混沌大学的《快时代下，人力资源的变与不变》中，宝洁大中华区人力资源副总裁方殷峥拆解了宝洁背后的练兵之道，并详细介绍宝洁人力资源助力业务持续发展的创新举措。

课程目录

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2020-12-02方殷峥《宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变》.doc

第1部分：宝洁的基石：PVP系统.mp4

第2部分：基于PVP系统的人力资源体系.mp4

第3部分：人力资源如何助力业务持续发展.mp4

第4部分：互动问答.mp4

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