侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》

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侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》资源简介：

雪花啤酒是中国啤酒业乃至世界啤酒业历史上必须载入史册的品牌。作为国产品牌，它在短时间内完成了全国亮相，并于2005年产销量位居中国第一，并延续至今。

与此同时，雪花作为拥有26年历史的常青品牌，不断进行品牌重塑和组织重组，与一代又一代消费者建立了深厚的联系。

侯晓海于2001年加入雪花啤酒，担任职业经理人，2016年4月出任总经理，同时兼任“勇敢闯世界”的营销运营人员。自全面负责雪花啤酒以来，他带领雪花啤酒完成了“雪花啤酒再造转型战略”，对内，领导实施了大规模的组织变革；对外，带领团队推出各类新产品和技术。市场反馈良好，通过成功收购喜力中国，民族啤酒品牌的发展达到了新的高峰。

有人认为，随着中国制造业的发展、人们消费水平的提高、电子商务和物流效率的提高，越来越多的中国企业将选择“品牌发展”的道路来适应新市场消耗。因此，如何成功进行战略转型，有效支撑品牌重塑并相应地进行组织更新就显得尤为重要。

混沌大学在线课程《雪花啤酒：如何重塑消费品品牌？》》。

本课程中，华润雪花啤酒（中国）有限公司董事长兼首席执行官侯晓海将以雪花啤酒战略转型为切入点，深入剖析“勇闯世界”品牌重塑之路》以及《雪精灵》背后的组织更新New，故事涉及三个方面：

第1部分战略转型：变革的三个关键环节

第2部分品牌重塑：超越地平线的勇敢故事

第三部分组织更新：组织再造与文化重建

课程目录

0课程预告.mp4

2020-12-12侯孝海PPT.pdf

2020-12-12侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》.doc

第1部分：华润集团做产业的经验.mp4

第2部分：雪花啤酒的发展历程.mp4

第3部分：雪花啤酒成功的要素和面临的难题.mp4

第4部分：雪花啤酒变革的顶层设计.mp4

第5部分：“勇闯天涯”的由来.mp4

第6部分：“勇闯天涯”之上的品牌重塑.mp4

第7部分：雪花啤酒的组织变革.mp4

第8部分：雪花啤酒的文化重塑.mp4

第9部分：互动问答.mp4

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