刘平简介:
·曾担任西安杨森、深圳太太制药、法国独资制药公司、华北制药综合集团等知名制药企业的培训总监、营销副总裁、总经理等高级职务。
·系统分析和深入研究了国内医药行业的历史、现状和特点。
·在制药企业发展培训、营销管理、销售目标管理和绩效考核等方面具有丰富的培训管理经验和实践经验。
·为国内100多家制药企业进行了数百次培训，受到了广泛的好评和好评。
课程对象-谁需要学习这门课程：
· 医药企业培训经理、主管及相关人员
· 医药企业培训师
课程目标-通过学习本课程，您将能够：
1.了解医药企业的培训现状
2.明确医药企业的培训发展方向
3.掌握训练策略和战术管理方法
4.学习培训师的培训、工作和教学技能
5.培养具有个性风格的培训师
课程意义-为什么要学习这门课程？
随着市场竞争对员工专业化要求的不断提高，各类企业加强了对员工的培训，努力通过不断学习创造持续的竞争优势。随着制药行业竞争的加剧，企业建立高效运行的培训管理机制更加迫切。
本课程以帮助医药企业培训师快速提高培训管理水平为基础，系统分析了医药企业培训的现状、存在的问题和改进措施，深入教授了医药培训机构、实施流程和实用的培训方法、工作技能和教学技能，将帮助您掌握医药行业的培训技能、方法和步骤，有效提高企业培训管理水平。
“如何做好医药企业培训管理”的主要内容：
第一讲 医药企业培训现状分析与发展
1．引言
2．分析医药产业发展的各个阶段和培训特点
3．医药企业培训现状分析与评价
4．建立良好的培训文化
第二讲 战略管理和管理者培训
1. 战略管理培训
2.培训经理
第三讲 战术管理培训
1．培训规划的意义
2．系统的培训
第四讲 组织实施培训(上)
1. 培训需求分析
2．培训课程主题的要求
3. 设计培训课程
4. 课程评价
第五讲 组织实施培训(下)
1. 选择教学策略
2. 编写培训教材
3．组织和控制培训
第六讲 培训师的培训方法(上)
1． 选择培训方法
2．学习和应用培训方法
第七讲 培训师的培训方法(下)
1．运用游戏活动训练方法
2．拓展训练
第八讲 培训师的工作技能(上)
1．课前准备和开场技巧
2．课堂气氛调节技巧
3．训练结束方法
4．培训师经常犯错误
第九讲 培训师的工作技能(下)
1．培训过程中复杂的情况及其处理方法
2．使用教学设备
3．提高培训师说服力的措施
第十讲 培训师的教学技能
1. 课堂控制技巧
2. 课堂观察技巧
3. 课堂提问技巧
4. 课堂反馈技巧
5. 课堂分组讨论技巧
6. 记住学生姓名的技巧
7. 复习的技巧
第十一讲 培训师的风格
1． 培训师、教师和顾问的区别
2． 成人学习的特点和培训原则
3． 培训师的类型
4． 企业内部培训师的培训
5． 培训师风格
[我要扒资料]
