内容介绍:

 

学到什么
普通药品销售进入“超级竞争”时代,企业普遍受到成本营销、产品专业性不强、终端推广能力有限、企业品牌薄弱等因素的困扰。虽然它们在不断创新,但它们更多地伴随着失败
不同地区的资源和能力,不同程度的药品,不同地区的市场竞争模式,决定了不同的渠道结构和营销策略。只有在个性化的营销策略和创新下,每个企业才能找到持续有效的竞争优势。那么,在企业现有资源的基础上,如何设计普通药品产品的突破策略呢?本次培训将从帮助企业了解自身资源开始,引导企业根据自身实际情况建立一套营销突破策略和实际应用计划,推动企业销售和利润的良性增长。
 
适用人群  药品企业总经理、营销总监、药品经理、区域经理、销售管理人员、营销人员等
主讲介绍  李智民   北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。药学学士学位,MBA,十年药品销售经验。曾任医药代表、区域经理、区域经理、营销总监等职位
       外国企业、国有企业、中小型民营企业和大型民营上市公司的工作经验。北京时代战略高级实用咨询顾问、培训师。有许多不同规模、不同体系、不同资源、不同能力的企业咨询经验,观点和经营创新不激进,实际战斗不局限,标准但不保守。特别擅长企业营销的持续改进和营销突破。
       成功为中国利润最高的制药企业设计产品营销解决方案,为中国最大的制药企业制定营销策略,为中国最合理的大型制药企业之一规划发展战略,为中国最早上市的大型民营制药企业完善业务线建设和管理体系。

[我要扒资料]

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。