罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》

在当今竞争激烈的企业环境中，财务部门不再只是简单的记账和报告工具，而是成为推动业务增长的关键角色。罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》一书为我们提供了深入了解这一变革的视角。

罗戎的观点是，财务部门应该从传统的“成本中心”角色转变为“价值创造中心”。这意味着财务人员需要具备战略眼光，理解业务需求，并运用财务工具和技能来支持业务增长。

首先，财务部门需要建立强大的数据分析能力。通过深入挖掘数据，财务人员可以提供关键的业务洞察，帮助管理层做出明智的决策。此外，他们还需要熟练掌握财务软件和云服务工具，以便更高效地处理数据和报告。

其次，财务部门需要与业务部门建立紧密的合作关系。财务人员需要了解业务需求，提供及时、准确的财务信息，以便业务部门能够做出快速响应。通过与业务部门的合作，财务部门可以成为企业创新的推动者，为业务增长提供有力的支持。

最后，财务部门需要培养领导力。在新的角色中，财务人员需要具备领导才能，以引导团队实现财务目标。他们需要与各部门合作，协调资源，确保财务目标的实现。此外，他们还需要具备沟通技巧，以便与高层管理人员和外部审计机构进行有效沟通。

在赋能业务增长方面，财务部门可以通过提供融资、投资和风险管理建议来发挥作用。财务人员需要了解市场动态和投资机会，为管理层提供有价值的建议。此外，他们还需要关注财务风险，确保企业稳健发展。

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罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》资源简介：

疫情阴霾之下，各个行业都面临着严峻的考验，如何活下来成为站长们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说，最关键的不外乎是财务层面上的挑战，比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉，攘外安内绝对力量的CFO，该如何帮助企业更好地计算现在，筹划未来？如何做好现金流管理，保障企业的可续生存？如何建立起高效的财务组织，提升企业应对风险的能力？本次课程中，罗戎老师将以好未来和个人经历为例，解读CEO与CFO在战略、业务、管理和担当上的不同观点，从多个维度分析CFO的定位，通过不同定位逐层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。通过本堂课程，您将收获： 1.CFO的七大定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三大关键 4.建立高效财务组织的四种方法 5.现金流管理的五个重点

课程目录

0课程预告.mp4

2020-09-12罗戎PPT.pdf

2020-09-12罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》.doc

第1部分：CEO对CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.mp4

第3部分：财务组织与财务思维.mp4

第4部分：CFO再定位：忠诚的反对者.mp4

第5部分：互动问答.mp4