本套课程来自郑翔洲:商业模式创新案例68讲,官方售价2999元。本套课程文件总计4.8G,

郑翔洲,一位在商业模式创新领域有着丰富经验的专家,他的课程和讲座深受广大企业和创业者们的喜爱。他的商业模式创新案例68讲,更是被誉为商业领域的经典之作,价值高达2999元。本文将带您深入了解这个案例,探讨其价值和意义。

二、案例介绍

商业模式创新案例68讲,涵盖了企业运营、市场营销、供应链管理、人力资源等多个方面的内容。通过一系列生动的案例分析,郑翔洲向听众展示了如何通过创新商业模式,提高企业竞争力,实现可持续发展。

三、价值分析

理论联系实际:郑翔洲的案例分析,不仅有理论指导,更有实际操作案例,让听众能够更好地理解和应用商业模式创新理念。

实用性强:案例中涉及到的商业模式创新方法,都是经过实践检验的,具有很强的实用性,能够帮助企业解决实际问题。

提升竞争力:通过学习商业模式创新案例68讲,企业能够找到适合自己的创新路径,提高竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

四、影响与效果

商业模式创新案例68讲,受到了广大企业和创业者们的热烈欢迎,取得了极佳的效果。许多企业通过学习该课程,成功地实现了商业模式创新,提高了市场占有率,获得了丰厚的回报。

中小企业转型升级必修课:用“郑氏商业模式方法论”和资本运营的理念进行分析以下企业,既能为创业提供思路,还能为转型指明方向,更能为炒股提供最前沿的指南。

课程文件目录:

——/C-851:郑翔洲-创新案例68讲【完结】/

├──68讲课程视频
| ├──第01讲:工业富联-业务不变,营收秒变50倍的商业模式.mp4 72.87M
| ├──第02讲:申洲国际-ODM OEM,代工净利之王,超过耐克、阿迪净利的商.mp4 64.73M
| ├──第03讲:小米集团-费用归边,流量占股,超级生态的商业模式.mp4 108.27M
| ├──第04讲:格力电器-上下通吃,打通经销商股权激励的模式.mp4 105.19M
| ├──第05讲:小狗电器-不做主机厂,专注整合商的模式.mp4 59.23M
| ├──第06讲:公牛集团-品牌是想得到,渠道是买得到,为经销商贷款模式.mp4 73.34M
| ├──第07讲:普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4 69.50M
| ├──第08讲:贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4 349.86M
| ├──第09讲:东阿阿胶-炒货模式,货源归边,“定位 提价 整合上下游产业链.mp4 65.60M
| ├──第10讲:三只松鼠-生产外包,建M2C廉政公署,先市场后工场的模式.mp4 79.21M
| ├──第11讲:养元饮品-六个核桃,做品牌不做品类,打造符合资本的商业模式.mp4 70.22M
| ├──第12讲:达利食品-跟随战术,农村包围城市,“定位 并购”模式.mp4 89.26M
| ├──第13讲:周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4 76.12M
| ├──第14讲:安井食品销地产 产地销,规模成王的模式.mp4 104.13M
| ├──第15讲:海澜之家专注男装,砍掉女装,类直营模式的分析.mp4 65.30M
| ├──第16讲:海底捞发现中国好店长,“师傅带徒弟,徒弟带徒孙”的机制.mp4 123.90M
| ├──第17讲:永辉超市三级合伙人的模式.mp4 85.96M
| ├──第18讲:春秋航空廉价航空,净利润超过10%的模式分析.mp4 74.11M
| ├──第19讲:美年健康先参后控,一钱两赚,打造符合资本的商业模式.mp4 85.79M
| ├──第1讲:开篇词.mp4 6.55M
| ├──第20讲:爱尔眼科分级连锁,基金并购,“连锁 并购基金”的模式.mp4 81.42M
| ├──第21讲:复星医药做药没做大,买药做大,主动管理型的并购模式.mp4 72.95M
| ├──第22讲:药明康德高级代工,研发外包模式,打造医药行业的“富士康”模式.mp4 49.79M
| ├──第23讲:红星美凯龙比重资产轻,比轻资产更轻,委托管理模式.mp4 61.23M
| ├──第24讲:尚品宅配柔性生产链,C2B O2O的模式分析.mp4 52.61M
| ├──第25节:碧桂园高周转,天下武功唯快不破,三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4 59.26M
| ├──第26讲:万科细分客户,未卜先知,品质管控的模式.mp4 58.53M
| ├──第27讲:张江高科房东 股东,科技投行的模式,中国产业园区模式的引领者.mp4 68.33M
| ├──第28讲:宋城演艺蹭头部流量,做自己的演艺,“千古情 5A景区”模式.mp4 85.02M
| ├──第29讲:易居企业控股甲方变乙方,客户变股东上游房企变股东的模式.mp4 61.67M
| ├──第30讲:牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4 138.72M
| ├──第31讲:豆盟科技技术扶“贫”,上游付费的模式.mp4 40.41M
| ├──第32讲:跟谁学从O2O倒向B2C,模式有用是王道,即赚钱的模式.mp4 55.86M
| ├──第33讲:拼多多反向复制,挟用户以令上游,2年1000亿营收的模式.mp4 66.24M
| ├──第34讲:美团点评无限边界,S2B2C生态赋能,解决最后100米的模式.mp4 99.02M
| ├──第35讲:金山办公弯道超车,免费模式,打造生态圈的模式.mp4 58.82M
| ├──第36讲:星烁体育:独家代理百淬,还做经纪人,半年营收数千万还获3000万元的融资.mp4 60.08M
| ├──第37讲:漂漂羽毛:卖婴儿纸尿裤,单价139元,章子怡给他站台,获千万元天使轮融资.mp4 43.52M
| ├──第38讲:格格家:小零食,大生意,月销售1亿元.mp4 70.47M
| ├──第39讲:衣二三:499块月,把租衣变成高频日常生意.mp4 56.14M
| ├──第40讲:饭爷辣酱,精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp4 64.51M
| ├──第41讲:易改衣:抓住高档服饰消费人群,让改衣服的客单价达到三百元.mp4 69.77M
| ├──第42讲:易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp4 69.21M
| ├──第43讲:日日煮:认准视频电商,半年内获2次阿里系投资.mp4 51.65M
| ├──第44讲:Magmode名堂:做个男装设计师品牌孵化器,击中中产阶级和年轻消费者.mp4 77.43M
| ├──第45讲:超级猩猩:把集装箱改造成健身房,24小时营业,按次消费,获数千万A轮融资.mp4 63.07M
| ├──第46讲:糖豆广场舞,每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp4 63.29M
| ├──第47讲:机蜜:面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp4 45.77M
| ├──第48讲:豌豆公主:扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘,红资本寒冬10个月融资3次.mp4 43.89M
| ├──第49讲:熊猫签证:拿下三十国签证,将通过率做到98%,撬动求百亿市场.mp4 54.26M
| ├──第50讲:话本小说:说话要有气泡对话框加表情包,老兵再战,微创新,挺入红海市场.mp4 42.25M
| ├──第51讲:企鹅团,一个公众号,两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp4 58.66M
| ├──第52讲:伍德吃托克,一个吃货集市,卖门票,单场活动销售额突破200万.mp4 45.11M
| ├──第53讲:心上:一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万,复购率30%.mp4 46.09M
| ├──第54讲:加码模式.mp4 68.79M
| ├──第55讲:创造“利益共同体”模式.mp4 35.06M
| ├──第56讲:“消费者 股东”模式.mp4 81.91M
| ├──第57讲:全产业链模式.mp4 98.84M
| ├──第58、59讲:“送政绩 工程”模式 转型模式.mp4 55.23M
| ├──第60、61讲:“聚焦”模式 “产品 股权”模式.mp4 56.96M
| ├──第62-65讲:“主业 投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp4 67.18M
| └──第66-68讲:类金融模式 互联网 【大数据】模式 连锁托管模式.mp4 118.17M
└──赠送课程PPT
| ├──第10讲:三只松鼠-生产外包,建M2C廉政公署,先市场后工场的模式.jpg 2.26M
| ├──第11讲:养元饮品-六个核桃,做品牌不做品类,打造符合资本的商业模式.jpg 1.99M
| ├──第12讲:达利食品-眼随战术 农村包围城市 定位 并购 模式.jpg 2.32M
| ├──第13讲:周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jpg 2.18M
| ├──第14讲:安井食品销地产 产地销,规模成王的模式.jpg 2.44M
| ├──第15讲:海澜之家专注男装,砍掉女装,类直营模式的分析.jpg 1.74M
| ├──第16讲:海底捞发现中国好店长 师傅带徒弟,徒弟带徒孙 的机制.jpg 2.94M
| ├──第17讲:永辉超市三级合伙人的模式.jpg 2.50M
| ├──第18讲:春秋航空廉价航空,净利润超过10%的模式分析.jpg 2.03M
| ├──第19讲:美年健康先参后控,一钱两赚,打造符合资本的商业模式.jpg 2.22M
| ├──第1讲:工业富联-业务不变,营收秒变50倍的商业模式.jpg 2.69M
| ├──第20讲:爱尔眼科分级连锁,基金并购 连锁 并购基金 的模式.jpg 1.93M
| ├──第21讲:复星医药做药没做大,买药做大,主动管理型的并购模式.jpg 2.47M
| ├──第22讲:药明康德高级代工,研发外包模式,打造医药行业的 富士康 模式.jpg 1.26M
| ├──第23讲:红星美凯龙比重资产轻,比轻资产更轻,委托管理模式.jpg 2.11M
| ├──第24讲:尚品宅配柔性生产链,C2B 020的模式分析.jpg 2.09M
| ├──第25节:碧桂园高周转,天下武功唯快不破,三四线城市拿地卖房的快消模式.jpg 2.30M
| ├──第26讲:万科细分客户,未先知,品质管控的模式.jpg 2.21M
| ├──第27讲:张江高科房东 股东,科技投行的模式,中国产业园区模式的引领者.jpg 2.10M
| ├──第28讲:宋城演艺蹭头部流量,做自己的演,干古情 5A景区 模式.jpg 2.22M
| ├──第29讲:易居企业控股甲方变乙方,客户变股东上游房企变股东的模式.jpg 2.21M
| ├──第2讲:申洲国际-ODM OEM,代工净利之王,超过耐克、阿迪净利的商.jpg 2.08M
| ├──第30讲:牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jpg 4.08M
| ├──第31讲:豆盟科技技术扶 贫,上游付费的模式.jpg 2.47M
| ├──第32讲:跟谁学从020倒向B2C,模式有用是王道,即赚钱又值钱的模式.jpg 2.26M
| ├──第33讲:拼多多反向复制,挟用户以令上游,2年1000亿营收的模式.jpg 2.21M
| ├──第34讲:美团点评无限边界,S2B2C生态赋能,解决最后100米的模式.jpg 2.27M
| ├──第35讲:金山办公弯道超车,免费模式,打造生态圈的模式.jpg 2.23M
| ├──第36讲:星烁体育:独家代理百淬,还做经纪人,半年营收数千万还获3000万元的融资.jpg 1.81M
| ├──第37讲:漂漂羽毛:卖婴儿纸尿裤,单价139元,章子怡给他站台,获千万元天使轮融资.jpg 20.38M
| ├──第38讲:格格家:小零食,大生意,月销售1亿元.jpg 54.91kb
| ├──第39讲:衣二三:499块 月,把租衣变成高频日常生意.jpg 20.36M
| ├──第3讲:小米集团-费用归边,流量占股,超级生态的商业模式.jpg 1.79M
| ├──第40讲:饭爷辣酱,精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jpg 16.86M
| ├──第41讲:易改衣:抓住高档服饰消费人群,让改衣服的客单价达到三百元.jpg 20.38M
| ├──第42讲:易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jpg 20.38M
| ├──第43讲:日日煮:认准视频电商,半年内获2次阿里系投资.jpg 20.37M
| ├──第44讲:Magmode名堂:做个男装设计师品牌孵化器,击中中产阶级和年轻消费者.jpg 20.38M
| ├──第45讲:超级猩猩:把集装箱改造成健身房,24小时营业,按次消费,获数千万A轮融资.jpg 20.38M
| ├──第46讲:糖豆广场舞,每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.jpg 20.37M
| ├──第47讲:机蜜:面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.jpg 20.38M
| ├──第48讲:豌豆公主:扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘,红资本寒冬10个月融资3次.jpg 20.38M
| ├──第49讲:熊猫签证:拿下三十国签证,将通过率做到98%,撬动求百亿市场.jpg 20.38M
| ├──第4讲:格力电器-上下通吃,打通经销商股权激励的模式.jpg 2.26M
| ├──第50讲:话本小说:说话要有气泡对话框加表情包,老兵再战,微创新,挺入红海市场.jpg 20.38M
| ├──第51讲:企鹅团,一个公众号,两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.jpg 20.38M
| ├──第52讲:伍德吃托克,一个吃货集市,卖门票,单场活动销售额突破200万.jpg 20.37M
| ├──第53讲:心上:一个奢侈品交易的 成鱼 不满一年月销售额超过1000万,复购率30%.jpg 20.36M
| ├──第5讲:小狗电器不做主机厂,专注整合商的模式.jpg 2.13M
| ├──第6讲:公牛集团-品牌是想得到,渠道是买得到,为经销商贷款的模式.jpg 1.96M
| ├──第7讲:普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jpg 1.78M
| ├──第8讲:贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jpg 7.69M
| └──第9讲:东阿阿胶-炒货模式 货源归边 定位 提价 整合上下游产业链.jpg 1.87M

[我要扒资料]

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。