培训师如何完美开始和结束？
作为企业内部培训师，甚至是职业培训师，如何开始和结束，以吸引受训者的兴趣和认可？如何在保证培训进度的同时取得良好的开端和完美的结局？通过丰富的培训和咨询经验，李静涛先生详细阐述了各种常见问题，并以简单易懂的方式为您呈现了一个完美的开始和结束，帮助您踏上优秀培训师的道路。
课程大纲：
一、开场白要解决的三个心理问题
二、完美开场5步结构
1、引子
2、主题
3、介绍
4、利益
5、共识
三、开场白的三个目的
1、引起兴趣
2、拉近距离
3、建立信赖
四、开场常用的七种方式
1、活动/游戏
2、讲故事
3、轻松幽默式
4、调查式开场
5、数字式
6、引用名言式
7、悬念式
五、七种开场方式要避免
1、道歉
2、道具师
3、一字一顿式
4、说专业词汇
5、说我很紧张
6、说了很多次
7、说没有资格站在这里
六、三部曲的好结局
七、六种糟糕的结局方式
1、戛然而止
2、无尽的迷宫
3、陈腔滥调式
4、严重超时
5、道歉
6、新观点
八、完美结局的四大特点
1、两手准备
2、前后呼应
3、感性加理性
4、表明愿望
九、七种常用的结尾方法
1、故事
2、游戏活动
3、要求与期望
4、发人深省
5、小结式
6、口号式
7、名人名言式
讲师简介：
高级培训师、CMC国际注册管理顾问NLP(神经语言程序学)执行师，NLP(神经语言程序学)专业企业教练。
曾任世界500强公司人力资源总监、高级培训师、知名管理咨询公司总经理、10年企业中高级管理经验、7年以上企业管理实践咨询培训经验。擅长人力资源管理、培训技能和培训体系的建立。
服务企业:爱默生电源、惠普集团、西安秦华天然气、中脉科技集团、华鼎斯迪中粮包装、泰国电子(南京)、恒宝利集团、西门子威迪欧汽车电子有限公司、江苏顺天船舶、上海宝冶建设集团、江苏大北农业集团、常州牛塘化工、镇江瓦锡兰、河海大学、南京邮电大学、南京财经大学、南京信用研究、连云港永和食品、光大银行南京分行、中电光伏等。
[我要扒资料]
