查理·芒格：“思维模式是你大脑中做决定的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决定。思维模式将为你提供一个视角或思维框架，以决定你对事物和世界的看法。顶级思维模式可以提高你成功的可能性，帮助你避免失败。”无论你是一个领导团队还是一个市场战略，思维模式都可以在其中发挥至关重要的作用。
然而，什么是思维模式？从本质上讲，思维模式实际上是现实世界中复杂系统某一侧或局部规律或类似规律现象的表征工具。 事实上，查理·芒格给出了一个简单的定义 – 任何能帮助你更好地理解现实世界的理论框架都可以称为思维模式。进一步理解，思维模式是压缩信息，是帮助人们理解事物和解决问题的最佳框架。有时它可能表现为一个用于分析的框架。一个更流行的比喻是：思维模型是安装在我们脑海中的应用程序。移动应用程序是我们可以直接使用的工具箱。一旦思维模型扎根于我们的脑海中，它就成为一种可以直接使用的工具。因此，你头脑中的工具箱（即思维模型）越多，安装的有效应用程序就越多，你就越能做出快速、正确的决策和选择。
课程目录
01.刻意练习.mp3
01.刻意练习.pdf
02.元认知.mp3
02.元认知.pdf
03.SECI模型.mp3
03.SECI模型.pdf
04.三重心智模型.mp3
04.三重心智模型.pdf
05.第一性原理.mp3
05.第一性原理.pdf
06.金字塔原理.mp3
06.金字塔原理.pdf
07.思维导图.mp3
07.思维导图.pdf
批判性思维.mp3
批判性思维.pdf
09.整合思维.mp3
09.整合思维.pdf
10.系统思维.mp3
10.系统思维.pdf
11.路径依赖效应.mp3
11.路径依赖效应.pdf
12.六顶思维帽.mp3
12.六顶思考帽.pdf
13.奥斯本检查表法.mp3
13.奥斯本检查表法.pdf
14.德尔菲法.mp3
14.德尔菲法.pdf
15.设计思维.mp3
15.设计思维.pdf
16.禁果效应.mp3
16.禁果效应.pdf
17.从众效应.mp3
17.从众效应.pdf
18.刻板印象.mp3
18.刻板印象.pdf
19.易得性偏差.mp3
19.易得性偏差.pdf
20.生动生动的效果.mp3
20.生动生动的效果.pdf
21.归因理论.mp3
21.归因理论.pdf
22.证实偏差.mp3
22.证实偏差.pdf
23.动机理论.mp3
23.动机理论.pdf
24.番茄工作法.mp3
24.番茄工作法.pdf
25.墨菲定律.mp3
25.墨菲定律.pdf
26.彼得原理.mp3
26.彼得原理.pdf
27.帕金森定律.mp3
27.帕金森定律.pdf
28.SWOT.mp3
28.SWOT.pdf
二九、德鲁克五问.mp3
二九、德鲁克五问.pdf
30.德鲁克1358管理.mp3
30.德鲁克1358管理.pdf
31.清单理论.mp3
31.清单理论.pdf
32.结构洞.mp3
32.结构洞.pdf
33.博弈论.mp3
33.博弈论.pdf
34.决策树.mp3
34.决策树.pdf
35.DQ决策模型.mp3
35.DQ决策模型.pdf
36.信息不对称.mp3
36.信息不对称.pdf
37.锚定效应.mp3
37.锚定效应.pdf
38.框架效应.mp3
38.框架效应.pdf
39.心理账户.mp3
39.心理账户.pdf
40.前景理论.mp3
40.前景理论.pdf
41.沉没成本.mp3
41.沉没成本.pdf
42.边际效用.mp3
42.边际效用.pdf
43.机会成本.mp3
43.机会成本.pdf
44.过度自信.mp3
44.过度自信.pdf
45.复利效益.mp3
45.复利效益.pdf
46.复杂的适应性系统.mp3
46.复杂的适应性系统.pdf
47.自组织.mp3
47.自组织.pdf
48.消散结构理论.mp3
48.消散结构理论.pdf
49.分形理论.mp3
49.分形理论.pdf
50.混沌理论.mp3
50.混沌理论.pdf
[我要扒资料]
