“麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一个痛苦的教训。 麦肯锡曾经吸取过一个痛苦的教训：该公司曾经咨询过一个重要的大客户。咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇到了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能告诉我目前的结果吗？“由于项目负责人没有准备好，即使准备好了，也无法在电梯从30层到1层的30秒内说明结果。麦肯锡最终失去了这个重要的客户。
麦肯锡公司检查其陈述咨询报告的方法之一，就是在乘坐电梯的30秒内向客户清楚准确地解释解决方案。
演讲开头的四个要素是什么？报告计划的结构和逻辑是什么？如何向客户报告？...

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