学「说服」,你能学到什么?

——覆盖短期、中期和长期的全面增长

只要我们把「说服」拆卸时,你会发现说服实际上是分析对象、挖掘需求、提出准确的计划和鼓励对方采取行动的过程。这些拆卸能力中哪一项不是专业人士必备的技能?如果你想在生活中进行高质量的沟通,你不能学习任何技能?

说白了,通过课程,我们想给大家带来以下变化:

短期目标:解决你遇到的最令人信服的困难。完成大订单,争取资源,推广重要项目等。

中期目标:让你培养新的说服习惯,逐步摆脱说服时的错误行为,让人们更愿意听你说话。

长期目标:建立值得信赖的特征。根据你的风格调整说服的个人特征,让人信任,喜欢听你说。

课程从「说服谁」从三个大维度到七个小分类,详细拆解了不同用户的状态和相应的需求,从根本上避免了无效的说服;

接着讲「说服什么」,说服的目标,只有交易吗?不。本课程对应不同状态的用户,拆解应采取的策略,让您在不同情况下找到最佳解决方案,不再使用常规来处理数千万种不同的情况;

最后再讲「怎么说服」,深入解析「说服三元素」,从根本上加强成功说服的特点,并讲述「互惠法则」、「诉诸自我证明」、「高低球法则」等方法,以及方法的操作细节,让学员在实际操作中有一个真正的把握,顺利完成说服。

课程目录

00-1黄执中学长 进组答疑 6.13 上.mp4

00-2黄执中学长 进组答疑 6.13 下.mp3

00-3黄执中学长 进组答疑 6.14.mp4

01 7月11号上午1.mp4

02 7月11号上午2.mp4

03 7月11号上午3.mp4

04 7月11号下午.mp4

05 7月12号上午1.mp4

06 7月12号上午2.mp4

07 7月12号上午3.mp4

08 7月12号下午.mp4

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