刘辉老师：从事企业高级管理多年，在企业战略管理、执行、人力资源管理等领域具有丰富的理论和实践经验。是中国最早引进国际企业培训理念和方法的实践专家之一。2003年举办了90多个公开课，为1万多人提供了培训。2004年举办了110多个公开课，包括中医、lg集团、希望集团、广州本田、三星视野、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等2万多名学生。
根据企业的实际情况，刘先生领导了全国职业经理人证书课程的发展。在过去的三年里，在刘先生的领导下，他为广东1500多名中高级管理人员提供了培训和认证，为数十家企业提供了全套的内部培训，得到了企业的高度认可。参加培训的企业有:盛美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅游、华东制药、思维喷膜、伟创力工业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰制药、三星视野、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九汇制药、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等。
??刘先生现任香港人力资源认证中心首席讲师、荣达智业咨询公司首席讲师、深圳新生咨询公司首席讲师、多所大学外部讲师、多家企业管理顾问。有“如何成为一个成功的老板”、如何成为一个成功的下属？、《中国先贤智慧与现代企业管理》、优秀经理的六项突破、vcd光盘，书籍。
课程意义：刘辉“如何成为成功的下属”：
管理者的权力有其极限，无论管理者的地位有多高，都必须对另一个更高的权威负责。没有老板的支持，管理者很难成功。这就要求老板不要怀疑，对老板保持足够的尊重，这也是做下属的基本传统美德。“尊重老师可以相信”。只有尊重和信任他的老板，下属才能努力做好自己的工作。这是一种积极的服从。管理者的成功取决于他是否学会服从。许多人可以感激陌生人的帮助，但忽视老板的好处，把一切当作理所当然，老板的好处作为一种商业交流，这是公司老板和下属之间持续矛盾的原因之一。
刘辉的课程目录“如何成为一个成功的下属”：
一、角色认知篇
1.管理人员的职责和使命
2.对上级角色的认知
3.对下属角色的认知
二、执行篇
1.以上级为例
2.无条件执行
3.工作没有借口
4.影响执行的六个因素
三、与老板沟通
1.让老板知道-主动汇报工作进度
2.让老板轻松-努力学习，了解老板的语言
3.让老板省事——同样的错误不会犯两次
4.让老板有效-主动帮助他人
第四，职场规则篇
1.只能和庄共舞
2.不要以组织为敌
3.性能自动折旧
4.升职必须先升值
五、信仰篇
1.奉献精神：建立使命感/尊重自己的工作
2.为自己奋斗:永远不要为薪水工作/让老板主动加薪
3.理念第一:把公司当成自己/比老板更积极
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