第01节员工不要当老牛，默默努力，领导根本看不到。他们必须在关键时刻展示一只手.mp4
第02节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4
第03节，老板看上了一个年薪60万的人才，想挖，怎么挖30万？.mp4
第04节6次销售，半年业绩为零，直接成本100万。老板该怎么办？.mp4
第05节，老板花了很多钱请空降兵管理。他不仅没有取得任何成就，还提起了诉讼.mp4
第06节，公司有18家销售公司，月成本18万，10年没有改善.mp4
第07节6人销售团队，每人500万业绩指标，老板应该给销售经理设定更多.mp4
第08节，销售人员整天打电话，关心和体贴客户。客户真正需要的是价值，而不是礼貌.mp4
第09节销售为了签约，背着公司承诺客户的不合理要求，退货赔偿损失.mp4
第十节老板开了一家公司，招了几个没经验的销售人员省事。很难提高业绩.mp4
第11节销售只知道销售，但不了解产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4
第12节一有订单就拼命抢单，没有订单就放手。销售不是打猎，而是种田。.mp4
在第13节，当销售人员看到有身份的客户时，他们并不自信。如何克服紧张，赢得信任？.mp4
第14节过程管理不好，不要指望结果好。只有老板管理好销售流程，他才能取得高业绩.mp4
为了获得订单，第15节销售承诺提前准备材料，最终客户没有下订单，公司损失了70英镑.mp4
第16节的销售分为四个层次，许多销售都是“祈祷式销售”，这是最低级别.mp4
第17节销售依赖老客户，公司业绩逐年增长。老板感觉很好。事实上，你很危险.mp4
第18节老板看上了一个简历很牛逼的人，招他做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4
公司第19节的大客户应该提供什么样的销售服务，以确保持续订单.mp4
第20节，分公司经理带领三人组进行销售，业绩翻了一番，但提出离职。原因是什么？.mp4
第二十一节，一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用了三步就拿到了订单.mp4
老板如何在第22节进行绩效考核，可以刺激销售高绩效？专家会给你一个评估模板.mp4
老板如何在第23节评估销售经理？只评估KPI，不小心把好人变成敌人.mp4
第24节，老板出去听专家讲课，回公司做360度评估。结果，所有好人才都离职了。.mp4
近年来第25节流行的“末位淘汰制”终于知道了企业是否应该使用。.mp4
第26节销售认为日报和周报没用，耽误了业绩，要求撤销。老板应该同意吗？.mp4
第27节销售掌握了大量的客户资源，很容易做私单，老板怎样杜绝？.mp4
如何防止员工离职后带走公司客户？给你五种有效规避风险的方法.mp4
为什么优秀的销售人员不愿意在第29节带新人？老板反思，你给他什么奖励？.mp4
第三十节，老板不会分钱。公司的销售专家迟早会出去和你打交道。如何给员工分钱？.mp4
在第31节，老板激励员工，只关注物质层面，有许多更有效的激励方法.mp4
第32节，公司给销售人员的工资比同行高很多。为什么优秀的销售人员先后离职？.mp4
第三十三节，公司内销部门转移了一位没有经验的经理，赶走了所有能力强的销售.mp4
为了拿到订单，第34节老板对客户承诺过度，客户不满意，损失了20多元.mp4
第35节公司业绩不佳，技术部门和销售部门相互指责，老板如何解决部门间的冲突？.mp4
第36节，公司业绩不佳，老板带员工去培训，回公司就建了营销部，损失了几百万.mp4
第37节，老板怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配送业务带来很大麻烦.mp4
在第38节，销售为公司赚了很多钱，但老板独占，只给了他一点佣金，果断地离开了.mp4
第39节，老员工不愿意带新人，总是留着一只手，新人长不出来，陷入恶性循环.mp4
第40节销售业绩好，会被提拔为经理，会失去一个业务专家，毁掉一个团队.mp4
公司第41节每周培训两次，老板强迫员工参加，员工很反感，只能处理事情.mp4
第42节，惠普10多名高管争夺一个职位，最不乐观的人成为了集团的老板.mp4
第四十三节企业遇到困难，老板想办法补救，生意越好，越要小心.mp4
第44节苹果的营销团队规模是销售的5倍，老板要有大市场小销售的想法.mp4
第45节，老板很能干，给员工的工资也很高。为什么他不能表现出来？.mp4
第46节，老板从外面听课，觉得很有道理，回公司就实施了，企业一团糟.mp4
第47节，老板认为“客户是上帝”，错误一塌糊涂。老板应该把员工放在第一位.mp4
在第48节，许多民营企业主认为西方的管理模式不适合中国企业，为何？.mp4
第49节中小企业最容易犯的错误是贪大求全，盲目扩张，应该单点突破.mp4
第五十节，中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强，股市先强.mp4
第51节，老板总是抱怨团队没有执行力。事实上，战略不好。没有战略，就没有执行力.mp4
没有钱，没有品牌，没有人才，没有技术，第52节中小企业就做不出好产品。.mp4
在第53节，许多企业都在压缩成本，这就是小企业的想法，愿意投资，才有回报。.mp4
第五十四节三大隐性成本导致许多企业倒闭，没有财务报表，老板也看不见.mp4
第55节，公司开发新产品至少需要84天。经过专家的调整，只需要14天.mp4
第56节的管理技巧主要集中在制衡机制的设计上，让员工既精力充沛又不抱怨.mp4
第57节销售坏账，客户恶意拖欠公司钱，老板用一种方法迅速收回钱.mp4
第58节，老板直接照搬西方大企业的管理模式，根本管不好公司，必须改造.mp4
第59节，中国营销注重规划和传播。苹果的成功模式告诉你，营销的基础是创新.mp4
为什么第60节老板开始很滋润，以后越来越累，管理变量越来越大，怎么处理？.mp4
第61节，老板出去学习的时候，要把握三家公司的性质，什么阶段，怎么团队.mp4
第62节，老板花了几千万请专家做品牌。这种口号式的品牌营销伤害了很多企业.mp4
第63节，企业越成功，就越有危机感。打败你的不是竞争对手，而是老板自己.mp4
为什么老板在第64节听了很多课，却做不好企业？学习有五个层次，你还在底层.mp4
为了赚钱，第65节企业不惜损害消费者利益，如何杜绝？.mp4
第66节优秀经理必须有6个技能目标、计划、预算、指导、评估、激励.mp4
为什么有些企业在第67节遇到危机时不受影响，而有些企业却无法直接破产.mp4
企业在第68节遇到问题时，很难有结果。如果有问题，在做出决定之前，应该先谈原则.mp4
第69节的绩效不是评估，而是辅导，员工不成长，所有的评估都是徒劳的.mp4
第70节生意好的时候，老板不愿意花时间研究未来，寒冬来临，企业直接破产.mp4
老板经常在第71节说“消费升级”，到底是什么，未来市场结构会有什么变化.mp4
第72节实体店不好做。不要抱怨电子商务的影响。老板反思你的产品和服务。.mp4
第73节老板喜欢什么样的下属，如何得到老板的赏识，让他在提拔人的时候想起你.mp4
如何选择、评估和管理第74节的供应商，提高产品销售？给你一个工具.mp4
如何成为第75节不可替代的好员工？除了能力，还需要做什么？.mp4
如何在第76节创造爆炸性产品？满足老板追求、团队大师、创新和节奏的三点.mp4
第77节看到的风险不是风险，风险都在视线之外。企业如何防范风险？.mp4
第78节中小企业如何摆脱被动挨打的局面？只有把握好三点，老板才能在市场上立足.mp4
为什么企业在第79节做得不好？老板只会玩“艺术”，不懂一些基本问题.mp4
老板必须明白，员工不会为你做，更不用说为公司做，只会为他自己做.mp4
人性化管理的核心是了解员工到底想要什么，老板千万不要与人性竞争.mp4
如何阅读第82节，快速消化吸收，取得更好的效果？给你三个小建议.mp4
第83节有知识并不意味着有文化。老板不仅要学习商业技能，还要认清规则。.mp4
为什么老板在第84节学了很多课，企业还是做不好？你听的课根本无法实施.mp4
老板总是想在第85节自己赚钱，企业迟早会关门，企业必须有“利他主义”的想法.mp4
领导力决定了第86节的执行力。一个团队的执行力如何？看看团队的头.mp4
老板想在第87节少花钱招牛人？没有诱人的薪酬实力，人才为什么要去贵公司？.mp4
第88节招聘是老板的头等大事。如果老板不把招聘当回事，就不想让人才加入公司。.mp4
下属如何在第89节正确与老板相处？避开六条红线，有晋升机会的领导先想你。.mp4
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