讲师介绍

曾任中国惠普有限公司,市场开发经理,企业客户销售部北方区总经理,渠道开发部经理; IBM(中国)公司,高级业务代表。拥有14年以上的市场管理和销售经验,在大客户销售、团队建设和管理方面表现出色。他成功地计划并实施了惠普外包销售模式。主要客户选择:中国移动、北京网通、招商银行等。

课程介绍

如果对方不接受,你能找到说服他的理由吗;如果谈判陷入僵局,能否发现问题,及时调整战略更换人员;如果对方转移话题,你能发现这是他结束谈判的暗示吗。

上课时间1真枪实弹,面对面谈判(22分钟)
1.1逐渐蚕食,最终会说服他
1.2谈判,退一步海阔天空
1.3打破谈判僵局
1.4抓住暗示,结束谈判

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