关苏哲14天决策特训营 完结百度云分享_扒资料资源课程

关苏哲是一位知名的商业导师和决策专家，他以其独特的思维方式和实战经验，为众多企业家和职场人士提供了宝贵的指导。最近，关苏哲推出了一款14天的决策特训营，旨在帮助参与者突破自我，重塑思维，提高决策能力。

一、特训营背景与目标

关苏哲的14天决策特训营是为了帮助参与者了解决策的本质，掌握科学的决策方法，提高决策效率。通过一系列实战案例和思维训练，参与者将学会如何识别问题、分析数据、制定策略，以及在复杂环境下做出明智的决策。

二、特训营内容与安排

特训营的内容丰富多样，包括理论讲解、案例分析、实战演练和互动讨论。每天的学习时间安排合理，既有深度也有广度。参与者将通过小组讨论、角色扮演、案例研讨等方式，深入了解决策过程，培养批判性思维，提高解决问题的能力。

课程目录：

00发表演讲-你真的问对了问题吗？mp4

01通过提问成长——恢复被压抑的提问能力mp4

02提问的好处——沟通中多用问号、短时间mp4

03什么是好问题-提出好问题的3个技巧mp4

04发现问题–出了什么问题？mp4

05根本问题的定义-发现问题背后最重要的问题mp4

06根本原因确认-为什么会出现此问题mp4

07战略制定——如何解决这个问题？mp4

08策略评估——选择哪个选项？mp4

09实施行动——如何实施行动？mp4

10问题框架6步案例mp4

11先陈述事实，解释清楚你的问题mp4

12解开问题——为什么这个问题如此重要？mp4

13不要问是否真的简单——体会开放性问题的魔力mp4

145WHY提问法——找到问题的根源mp4

15问题爆炸法——四步提问带来有效的会议mp4

16、聚焦目标，分4步提问，帮助对方找到目标mp4

17认识当前问题——提问帮助对方澄清当前情况的4个步骤mp4

18开放你的思想-探索更多选择mp4

19、虚心请求，真诚反馈——坦然面对上级的不同意见mp4

20虚心求教——你的想法得到上级的支持mp4

21多问为什么——带着好奇心提高你的洞察力mp4

22如果会怎样-发挥你的想象力mp4

23创新问题–提出更多问题，将你的想法变成现实mp4

24少说多听——对话不是独角戏mp4

25欣赏性询问——关注对方的优点而不是挑战mp4

26友好对话｜让沟通更深入、更有效的5种方法mp4

27加餐工具1——私人董事会会议，1对1沟通7步mp4

28加餐工具2——企业差异化竞赛五步提问框架mp4

29建立高效团队的加餐工具3–6步提问法mp4

30个人职业规划加餐工具4-6级提问法mp4

领导者成长过程中遇到的最大挑战是什么？mp4

当成绩不佳、球队实力较弱时，如何从自身做起，主动打破局面？mp4

管理者如何有效地制定问题的解决方案？mp4

领导者如何打造高绩效团队mp4

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