; ; 第一讲 每个人都需要决策
; 变化带来的问题需要管理，管理是决策
; 做决定有两个最贵的成本
; 一个是时间成本，一个是金钱成本
; 决策中可能出现的问题和挑战
; 重视自己的地位甚至结果？
; 重视下属的人气比负责任更负责任
; 注意确定问题，甚至清理问题
; 重视决策的和谐甚至冲突
; 重视对执行的伤害甚至信任
; 第二讲 高效决策的关键
; 决策标准，培养决策能力，有效的决策过程
; 做出最佳决策的五步
; 第一 建立需求和目标
; 第二 判断这个决定是否是员工的选择和想法
; 第三 比较各种选择方案
; 第四 评估你的负面情绪
; 第五 考虑实施的行为。
; 第三讲 决策的风格特征
; 伟大的决策者可以冷静地对待柔软和强烈的意见
; 伟大的决策者可以避免决策的危险期
; 四种风格的决策者
; 大胆明快做– 公牛
; 更多创意做– 老鹰
; 每个人都需要同意– 蜜蜂
; 你需要选择最好的– 猎犬
; 第四讲 差异化战略管理
; 充分利用战略、企业文化、执行和组织机构的决策方案
; 在制定决策时，与决策有关的五种误解
; 那种策略是报复
; 有些人认为策略可能只是一个小行动。
; 有些人认为策略更重要
; 很多人认为策略是愿景
; 有些人甚至认为公司制定这个策略可能只是真的
; 验性质而已
; 第五讲 对决策的盲点误解
; 利用场景模拟结构做出正确的决策，避免对决策的误解
; 三个决策陷阱
; 第一个陷阱叫沉锚
; 第二个被称为现状陷阱
; 第三个是陷入有利位置的陷阱
; 决策过程中的四个盲点
; 第一个是缺乏足够的信息
; 二是舍不得放弃
; 第三是听不到真诚的批评
; 第四是过度焦虑和焦虑
; 第六讲 危机决策变成了转机
; 从失败中找出不断变化的决策模式，使危机转变为转机
; 处理危机的六个步骤
; 冷静面对 及时报告
; 开始收集足够清晰的信息
; 寻求资源 更有效的沟通
; 存档备查
; 第七讲 群策群力新思维
; 做决定要团结一致 善用三个臭皮匠的集体智慧
; 在做出群体决策时需要考虑的问题
; 一 这个决定会影响谁？
; 二 这个决定会影响谁？
; 三 决策会产生什么样的长期影响？
; 四 谁可能反对这个决定？
; 五 是否有替代方案
; 六 什么时候应该是做决定的最佳关键时刻？
; 第八讲 决策创造大未来
; 创造历史的20个决定 关键决策是引领世界
; 美国人一直依靠创新
; 日本人一直依靠改进
; 生前中国人靠储备
; 我们必须努力让中国 从中国制造到中国创造
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