在工作场所沟通的过程中，提问的能力将变得特别关键，一个有价值的问题比10个解决方案要好。它也大大提高了工作场所的效率和晋升机会。
关苏哲在有效问题中系统地揭示了问题框架的六个步骤，带你从问题的基本逻辑开始，到五个高频应用场景，最后提供一个收藏工具箱，帮助你成为问题大师，找出问题的本质，并与团队成员一起解决重大业务问题。
课程目录
00.发布词-你真的问对了吗？.mp4
01.通过提问成长:找回被扼杀的提问能力.mp4
02.提问的好处:多用问号沟通，少用句号.mp4
03.什么是好问题:提出好问题的三个提示.mp4
04.发现问题:出了什么问题？.mp4
05.根问题的定义:发现问题背后的本质问题.mp4
06.确认原因:为什么会出现这个问题？.mp4
07.战略制定:如何解决这个问题？.mp4
08.战略评价:选择哪个方案？.mp4
09.实施行动:如何实施行动？.mp4
10.提问框架6步法案例.mp4
11.说实话，先说清楚你的问题.mp4
12.打开问题的结，为什么这个问题这么重要？.mp4
13.不要轻易问是不是，感受开放问题的魔力.mp4
14.WHY问题法找到问题的来源.mp4
15.问题爆炸法，四步问题催生高效会议.mp4
16.聚焦目标，提问4步，帮助对方梳理目标。.mp4
17.认清当前问题，四步提问，帮助对方理清现状.mp4
18.打开思路，探索更多选择.mp4
19.谦虚探索，真诚反馈，坦然面对上级的不一致意见.mp4
20.虚心求教，得到上级对你想法的支持.mp4
21.多问为什么，带着好奇心提高自己的洞察力。.mp4
22.如果...会发生什么:激发你的想象力.mp4
23.创新问题:多问问怎么样，让想法落地.mp4
24.少说多听:对话不是一个人的独角戏.mp4
25.欣赏式探索:聚焦对方的优势而不是挑战不足.mp4
26.亲和对话:五种方法使沟通更深入、更有效.mp4
27.加餐工具1：私人董事会，一对一沟通7步法.mp4
28.加餐工具2：企业差异化竞争的5步提问框架.mp4
29.加餐工具3：高效团队塑造的6步提问法.mp4
30.加餐工具4：个人职场规划6级提问法.mp4
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