【管理好自己】每个人都需要的人生管理技巧
说到“管理”，也许很多人认为“我只是一个小员工，我没有那么大的野心，我不需要知道什么管理..”
事实并非如此。只要身边有人，就需要管理。
管理不仅仅是“老板”的特权，还可以用于:
管理你的老板，让老板为你的工作和理想提供资源；
管理你的家人，让你的丈夫、孩子和父母“围着”你转，各取所需，快乐和谐；
管理好你的朋友，帮助Ta停止抱怨和唠叨，摆脱困境；
管理你的对手，巧妙地解决冲突和争吵，远离负能量。
人生管理导师：崔璀
- 崔 璀 -
曾是中国最年轻的首席执行官之一
吴晓波最重要的是左膀右臂
辣妈CEO，家庭和事业双手掌握。
从爱哭的职场小白到中国最年轻的CEO之一，再到投资者，她只用了六年时间就擅长管理了。
她也懂得“管理老板”。是财经大咖吴晓波最重要的“左膀右臂”，也是马云、柳传志、冯仑、金志国、王石...等待大佬们信任的合作伙伴。
在管理方面，她有实践经验，也有最权威的成功案例。与一流企业家密切接触，计划出版中国第一套企业家管理思维拆解书籍：《马云管理日志》、《柳传志管理日志》、《王石管理日志》、《x光下看腾讯》、《浩荡两千年》...
她是一个创业的母亲，也是一个幸福家庭的首席执行官。无论工作有多忙，你都可以给你的孩子和丈夫一个高质量的公司。在她身上，她没有感到“压力”和“焦虑”，而是冷静和冷静。
崔璀知道如何管理，发现很多人和十年前的她一样:
面对工作场所的焦虑、生活的无助和对生活的恐惧，许多不确定性要么失控，要么被卡住。我忍不住被环境推开了。
“但我们可以通过管理来安排我们的生活。”因此，她总结了自己十多年的管理经验，希望为所有失控的“婴儿”带来22种改变生活的管理技能。
为什么每个人都需要这套管理？
说到“管理”，也许很多人认为“我只是一个小员工，我没有那么大的野心，我不需要知道什么管理..”
事实并非如此。只要身边有人，就需要管理。
管理不仅仅是“老板”的特权，还可以用于:
管理你的老板，让老板为你的工作和理想提供资源；
管理你的家人，让你的丈夫、孩子和父母“围着”你转，各取所需，快乐和谐；
管理你的朋友，帮助TA停止抱怨和冗长，摆脱困境；
管理你的对手，巧妙地解决冲突和争吵，远离负能量。
甚至管理好自己：
管理你的精力，区分你应该负责什么，别人应该承担什么。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；
管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不让别人难堪，也不伤害自己；
管理你的目标、行动和头脑...
甚至管理你的人生道路，让它朝着你想要的方向发展。
管理实际上是每个人必备的生存技能！
管理自己，每个人都需要生活管理技术
和大家分享几个场景:
场景1――与同事聊天：
“这样的工资不合理，主管的工资和员工一样。”
“这种待人法令人心寒(意思是不公平)
“自己去做……(自己动手，受累)，是自食其果”
“有钱任性不知怎么办”
……
场景2――和同事一起吃饭：
“几个下属互相攀比，都想占便宜，依靠后台，真的很难管！”
“老板太小气了，食物总是那么差。”
"明明是各自负责的事，却因为责任人不负责任而安排别人去做，引起了不满"
“管理口号经常提到‘捡漏补缺’，但能做什么呢？不会得到奖励，最多是口头表扬。”
……
场景3――与业务客户一起吃饭：
“这样的工资是不合理的，主管和员工的工资是一样的。老年工资已经好几年没有了，说话也不算话！”
"这种待人法令人心寒(意思是不公平)"
“自己去做……(自己动手，受累)是自食其果。”
“有钱任性不知怎么办”
不知道看官是否遇到过类似对上级和同事的抱怨和抱怨？如果遇到，怎么处理？
当上级做出的决定不符合他们的意愿，当他们不满足当前的工资，当他们反对上级的安排，当他们冷漠的态度；当你遇到一个难以管理的下属。。。就像上面的兄弟一样，他在不同的场合抱怨、喋喋不休、恶意嘲笑和诽谤？还是消极怠工，不作为来处理？还是果敢坚定的辞职远去眼不见心不烦？还是耐心耐心地抱怨，让自己继续沮丧和不舒服？还是继续低沉得过且过，等待上级的“判刑”安排？还是……
如果我没有经验，我甚至不相信这样的场景是真的；如果我没有耐心，我就不会再听他抱怨了；如果我勇敢任性，我会机械地听从“桶理论”的安排，离开环境，找到一个积极的团队；如果
如果没那么多，与其如果，不如积极面对！如果你真的不习惯，我会给他两句话：不要总是听别人的道听途说，这会影响你的认知和心理。很多时候，事实并不像你想象的那样！与其抱怨，不如采取行动和方法，让下属看到你管理的说服力和影响力；如果你对老板不满意，你可以直接和他面谈，多沟通，找出原因。如果待遇不符合预期，无法沟通，那就快刀斩乱麻..
抱怨在工作中是不可或缺的，但如果抱怨成为一种习惯，成为一个标签，不仅不能解决问题，而且增加新问题，增加他人对自己的深刻理解，突出自己的缺点，让自己能力的阴影越来越长。如果你是一个部门主管或更高的职位，情况就会更严重。
曾经和这个哥哥以前的同事(也是老乡，目前独立经营一家公司)一起吃饭，谈到他介绍的一个部门主管在他的业务公司有多固执，不懂业务。这位哥哥羡慕地抱怨：这样的机会也不介绍给我（那个职位的工资是这位哥哥现在的近三倍）！语气中流露出对那个机会的痴迷...他的前同事和村民只是笑了笑，说不出多少话。真的逃不掉，说他那里的情况很复杂...
我曾经听到哥哥说，他指导了他家乡附近一个单位的初步建设几次。当时，人们邀请他加入（高薪）。他以这样那样的理由徘徊和拒绝。。。后来，他透露，他指导的职位的待遇也是他目前的近三倍，他后悔了。我和另一个同事开玩笑说，你现在就把那个人赶到你的顶端，拿高薪，不要在这里生气！听了之后，他只是又笑了笑，说了一些这样那样无关紧要的理由...
松下曾说：“如果你管理一个人，你必须有一个人的智慧；管理十个人，你必须有十个人的智慧。也就是说，管理者的数量与智慧成正有关。管理的智慧是，在一定程度上，管理者的势能超过了被管理者，否则，管理效率低下。曾经听崔璀的十点课堂管理课“管理自己，每个人都需要生活管理”，抱怨不能解决问题，管理是双向的，不仅找到经理的问题，更多的时间找到自己的问题，改变自己，改变自己的想法，实践，从别人的角度考虑解决问题，而不是以自我为中心，让别人接近自己！管理的目的是在步调上达成一致，完成任务，实现组织目标。因此，我们应该以组织目标为中心，而不是以自己的感受为中心。管理不仅是对下属的协调，也是对上级的积极影响；不仅上传，而且当上级决策错误，不利于日常工作时，以适当的方式“管理”他，影响他，有利于每个人或组织健康经营，健康成长！
以下部分的引用更具体：
虽然我们每天都谈论合作管理，但它是人际关系的最高境界，也是指导我生活和工作的最基本意识。
管理的关键是如何让别人听你的。这里可能涉及到沟通和说服力。我们在管理课程中都说过，但核心实际上是合作。
很多时候，我们已经掌握了沟通技巧，觉得自己很有说服力，但我们仍然无法实现我们的目标。本质是我们忘记了我们的合作。我们提供了几种方法，比如从“我”的角度移开视角 从“他”的角度，找到更高的层次，看到“我们”，实现“合作”，
以下是一个很好的工作案例。
“我没有把你当老板。”
我有一个朋友木棉，现在是一家媒体公司的高管。有一次，她非常害怕老板。当老板生气并否认她时，她结巴巴，无法正常说话。当时，她觉得自己只是一名员工，自上而下接受老板的管理，没有主动权。
但她今年成长了很多，她把这个案例告诉了我。
前段时间老板要安排其他部门调动的人去木棉队。木棉做了背调，和这个人深入沟通了好几次，确定她不适合自己的部门。
她把情况反馈给了老板，但老板坚持说，如果是在过去，她必须嘲笑过去，无论如何，老板想安排这个人，然后安排。毕竟，公司是老板，她只是在工作。
但现在她不一样了。她知道事情不是那么绝对。她必须依靠老板，老板也必须依靠她。毕竟，木棉能否很好地带领团队也关系到老板的切身利益。所以她反复沟通。最后，老板生气了。”我是老板。我甚至没有安排人员的权利！”
之后，老板挂了电话。
木棉想了想，给老板发了一条真诚的信息:
“我觉得你是我的工作伙伴，而不是把你当老板。我们走到一起是为了共同的目标，背靠背地战斗。我知道你认为这是一个老员工，因为你怀旧了，想为他安排一条出路。但我们的主要目的是最大化公司的利益。我真的反复思考过。在我的团队中，他的状态会影响团队的表现和其他同事的斗志。也许我们想办法，找到更好的方法来安置他？“
过了一会儿，老板回答她：对不起，我刚才太着急了。同意你的意见，让我们再想想。
听了木棉的话，我心里为她鼓掌。领导变革大师约翰·科特有一句话我很喜欢:“所谓上下级关系，只是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖。”
然而，许多人没有意识到这一点。他们没有意识到我们在合作，一起实现一个目标。相反，他们会无意识地把自己放在反对老板的角色上。
一般课程目录：
第一节视频课:精力管理，巧用分工，牢牢把握关系中的主动权
第二节视频课:行动管理: 如何快速有效地说服别人？
第三节视频课:权力管理: 如何提高主动性，做一个坚强的自己？
第四节视频课:思维管理——撕掉标签，看到困扰你的人和事的真相
第5堂视频课 焦虑管理-走出去越想做好，怪圈越差
第六节视频课：潜力管理： 如何让身边的人更好的利用？
第七节视频课：沟通管理-了解对方的真实需求，避免沟通陷入僵局
第八个视频课：向上管理 如何管理你的老板，获得更多的支持-划分需求6
第九节视频课：目标管理 _ 如何摆脱工作场所和家庭的束缚，做你想做的事
第10节视频课:激励管理 如何让别人更主动？
第11节视频课：冲突管理-如何处理那些困难的人？
第12节视频课:合作管理 人际关系的最高境界
。。。
[我要扒资料]
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