曾仕强讲座 – 曾仕强的《管理思维》 共12集
曾仕强 管理思维 01
曾仕强 管理思维 02
曾仕强 管理思维 03
曾仕强 管理思维 04
曾仕强 管理思维 05
曾仕强 管理思维 06
曾仕强 管理思维 07
曾仕强 管理思维 08
曾仕强 管理思维 09
曾仕强 管理思维 10
曾仕强 管理思维 11
曾仕强 管理思维 12
内容摘要：
一、三大管理思维(上)
1、制度化管理的三个步骤
2、是非判断和思维差异的来源
3、探讨“一何生二”的根本问题
二、三种主要的管理思维(下)
1、思维的共同变形
2、统一运用三种管理思维
3、如何理解二分法和三分法
三、比较“二构成一”和“一内涵二”(上)
1、“二构成一”的特点
2、“二构成一”的优点
3、“二构成一”的缺点
四、比较“二构成一”和“一内涵二”(下)
1、“一内涵二”的特点
2、“一内涵二”的优点
3、缺点是“一内涵二”
4、管理中的“二分法”美国式管理
5、中国管理中的“三分法”
五、“统一全局”情况(上)
1、“统一全局”的特点
2、“统一全局”的优势
3、“统一全局”的缺点
六、“统一全局”的情况(下)
1、一分法和日本式管理
2、纷乱的根源
3、定义和整合三种思维方式
4、如何运用三种思维
七、中国人的太极思维(上)
1、中国人的基本精神
2、中国人的基本信条
八、中国人的太极思维(下)
1、中国人的基本立场
2、中国人的矛盾心态
3、如何判断言外之意？
九、中国人的言行标准(上)
1、中国人的精神状态
2、中国人的衡量标准
十、中国人的言行标准(下)
1、中国人的判断标准
2、中国人的基本态度
3、“分开看”和“合起来想”
十一、中国人综合考虑(上)
1、中国人的复合标准
2、必要的中国人修养
十二、中国人综合考虑(下)
1、现代中国人的共同问题
2、现代中国人应该具备的素质
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