余世维讲座 – 余世维的中层危机是最好的中层危机 共20集
余世维 中层危机 01
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余世维 中层危机 17
余世维 中层危机 18
余世维 中层危机 19
余世维 中层危机 20
内容摘要：
一、什么是“中层危机”？
1、“中层”是指企业的高级管理人员，包括总监、部门总经理和高级管理人员。
2、危机是对企业经营和领导机制构成威胁的不利影响。
二、过去如何理解“中层危机”？
1、中层与高管之间的冲突造成的斗争和损失。
2、中层遇到“天花板”，长时间无法上升。
随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新认识“中层危机”？
1、中国企业普遍缺乏合格的中层！
2、目前，中国企业高层面临的困难是团队和人才选拔问题，重点是缺乏合格的中层——很难找到！
四、“中层危机”有什么危害？
1、中层危机不解，企业未来不可预测！
2、不仅在人力物力上，而且在文化精神上，中层危机损害了企业的成本。
五、如何看待“中层危机”？
1、三维中层危机：从时间和纬度来看，由于企业发展阶段和机遇的不同，最需要的中层数量、质量和重点也不同。就类型而言，不同的企业性质、行业、规模和高级管理模式需要不同的中层或不合格的中层部门和职位，不同的水平也不同。
2、辨证论证地看中层危机:从高层看中层、中层看高层两个维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害和评价倾向会有所不同。高层会注重企业整体利益，中层会注重个人利益。高层认为中层很难找到，不合格；中层认为每个人都被夹缝气和不信任冤枉了。
3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
六、“中层危机”主要包括哪些方面？
1、缺失危机：“外面找不到人，内面也没有合适的人”使高管陷入两难境地。
2、管理危机:“用坏人，留不住人”看似老生常谈，却不容忽视。
七、企业不同阶段“中层危机”的不同表现是什么？
1、在企业创业发展阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售和项目经理，即能创造第一桶金的人。
2、在企业快速成长阶段，缺乏品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、在企业稳定发展阶段，缺乏实施和战略创新人才。
八、什么情况下容易发生“中层危机”？
1、当企业发生危机、资本变化或业务转型时，变化往往是痛苦和血腥的。
2、人事变动，中层缺乏信心，生活空间开始恶化。
3、管理者职业化程度较低，习惯性跳槽等。
九、如何从高管和中层三维辩证地看待“中层危机”？
1、中层危机不仅让老板头疼，也给中层自身的职业发展带来了许多威胁和困惑。
2、从高管的角度来看：这主要是对企业发展和集体利益的威胁。包括内部影响（业务发展不平衡或缓慢）和外部影响（损害品牌声誉和商业秘密泄露）。
3、仰视——站在中间层面：威胁个人成长和个人利益。高级授权不足，底层不听指挥，导致执行力差；不合适的企业文化导致团队整合和生存能力差。
为什么会出现“中层危机”？
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：
1、刚被提升到中层，热情高，资历低，管理手段需要锻炼和成长，能够快速接受新事物，具有创新活力，但浮躁。
2、“非问题问题中层”，经常跟随老板玩世界或多年，职位稳定但瓶颈无法突破，激情趋于保守，心理饱和，甚至报告业绩预期打折扣，没有动力。
由于上述两种中层管理者的不合格和不称职，企业遭受了损失，这样的中层数量已经达到了一半以上！
十一、不同中层有什么区别，高层和中层有什么痛苦？
1、中层不合格就像鸡肋，中层合格就是中流砥柱！
2、高层：难找将才；中层：难找伯乐！
十二、如何解决“中层危机”？
1、“中层危机”的平衡：中层危机就像企业的其他危机一样，必然会有潜伏期。面对突如其来的中层危机，首席执行官应首先将棘手的问题交给助手或人力资源部门，并将思维集中在“为什么会发生‘中层危机’”上。
2、解决危机的首要任务：除了首先与企业管理理念有关外，企业中层危机还有更脆弱的关键点。让首席执行官感到更困难的是中层管理人员与企业文化的融合。
平衡危机的三个砝码是什么？
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