贾长松营销系统“长松组织系统工具包”企业管理培训课程 共49集
长松组织体系：是一套理论指导、法律依据、标准化的企业运营体系，能够激活企业员工，使企业在发展壮大过程中发展壮大。
长松组织系统的内容包括七个方面：
一、组织机构图
二、工作分析表和职责分工
三、薪酬管理
四、绩效管理
五、培训管理
六、招聘管理
七、职业规划
一、组织机构图
功能:规划愿景，部门分工，找位置。
1、如何设计组织机构图，使其科学合理；
2、未来五年如何规划企业的组织发展，不仅给员工带来愿景和激励的作用，而且权责明确，规划明确；
工作分析表和职责分工
功能：职责分工、工作内容分配、重要性分配、资格。
1、如何进行工作分析，为人力资源管理奠定坚实的基础；
2、如何明确每个岗位的职责和相应的权限，实现“每个人都有事要做，每个人都有事要做”；
3、如何明确各岗位的就业标准，为招聘人员提供依据
4、如何编制有效的工作说明书，为员工提供明确的工作指导；
三、薪酬管理体系
功能：公平分配，激活人才，创造更多利润。
1、如何评估岗位价值，使岗位工资等同于岗位价值；
2、如何逐步设计各岗位的薪酬标准，量身定制符合企业实际情况的薪酬方案；
3、如何使企业薪酬更具竞争力，吸引和留住人才；
4、如何设计薪酬机制，可以充分激发营销系统人员的动力，推动营销人员挑战绩效极限；
5、如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围；
6、如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬结构和方法；
7、如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员的控制；
四、绩效管理体系
功能：从上级到下级的系统评估，实现目标，提高质量，挑战极限。
1、如何有效地评估人员的绩效，推动员工朝着企业希望的方向前进；
2、如何建立各部门、各岗位绩效考核指标词典，使各岗位考核有据可查；
3、如何评估员工的行为，判断员工的行为得分；
4、如何评估员工的能力，判断员工的能力水平；
5、如何管理员工离职，在法律允许的范围内定义员工的规范要求；
6、如何制定科学严谨的绩效考核制度，使绩效考核顺利实施；
7、如何分配绩效工资，让员工感受到企业的严肃爱；
8、如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位的特点，又传达企业目标；
培训管理体系
功能：全员培训、学习体系。
1、如何制定培训管理措施，规范员工培训管理；
2、如何通过晨会机制提高员工的工作成果；
3、如何建立有效的企业培训资源库，使企业培训更加轻松便捷；
4、如何与员工签订培训协议，防止员工培训后流失；
5、如何制定各部门、各岗位的培训内容，使员工培训有章可循；
6、如何分析培训需求，找到每个岗位最准确的培训需求；
7、如何评估培训结果，不断提高培训效果；
六、招聘管理体系
功能：找到与岗位相匹配的人才，找到长期合作伙伴。
1、如何科学有效地选拔人才，让企业招到最合适的人才；
2、如何设置各岗位招聘所需的经验程序，使各岗位招聘有章可循；
3、如何筛选申请人的简历，确定各岗位的优秀标杆；
4、如何界定申请人与企业所需文化的匹配程度，确保人才与企业的适应性；
5、如何对应聘者进行行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平；
6、如何了解应聘者的价值需求，能否胜任应聘岗位；
7、如何制定有效的招聘管理办法，使招聘有章可循；
8、如何制定有效的竞争管理措施，为人才提供内部开放平台；
七、职业规划体系
作用：战略职业渠道，制定晋升标准，量化标准，就业优势。
1、根据企业发展，如何制定人力资源规划措施，制定人力资源需求安排；
2、如何制定员工职业管理规划方法，使员工职业发展有章可循；
3、如何设计员工的职业发展渠道，让员工明确未来的发展和前景；
4、如何制定岗位晋升标准，使各岗位晋升降级有明确标准；
长松组织系统内容目录：
第一集 财富定律十大法则(上)
第二集 十大财富法则(以下)
第三集 十大组织体系标准
第四集 组织组织图和愿景
第五集 分步骤制作
第六集 组织图-战区图(上)
第七集 组织机构图-战区图(下)
第八集 组织机构图-分配方法
第九集 工作分析-制作五种工作分析表
第十集 工作分析-岗位匹配
第十一集 工作分析-工作量化
第十二集 工资设计的死亡(上)
第十三集 工资设计的死亡(下)
第十四集 首次提成法
第十五集 薪酬管理-相对薪酬法
第十六集 工资管理-菲尔德(1)
第十七集 工资管理-菲尔德(2)
第十八集 岗位价值评估1
第十九集 2.岗位价值评估
第二十集 岗位价值评估3
第二十一集 工资设计(上)
第二十二集 薪酬设计(中)
第二十三集 工资设计(下)
第二十四集 绩效考核的定理
第二十五集 绩效管理-能力模型
第二十六集 绩效管理-行为评估
第二十七集 建立指标库
第二十八集 选择评估指标
第二十九集 评估表的建立和应用
第三十集 招聘管理-招聘十大常见误区
第三十一集 招聘管理-招聘十大常见误区和结构化面试
第三十二集 简历招聘管理-结构化面试标杆
第三十三集 招聘管理4
第三十四集 招聘管理5
第三十五集 招聘管理6
第三十六集 招聘管理7
第三十七集 招聘管理8
第三十八集 生涯规划1
第三十九集 生涯规划2
第四十集 生涯规划3
第四十一集 生涯规划4
第四十二集 培训管理1
第四十三集 培训管理2
第四十四集 培训管理3
第四十五集 培训管理4
第四十六集 系统导入1
第四十七集 系统导入2
第四十八集 系统导入3
第四十九集 系统导入4
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