企业并购对内部资源和外部关系提出了更高的要求。因此，必须及时整合企业之间的资源配置和业务协调，建立新的企业文化和规则，重聚员工的向心力。本课程从人、财、物三个方面与供应商管理、社会关系维护和内部业务协调合作，招聘内部整改方法和外部处理规则，有效帮助公司高级管理人员快速处理并购企业的业务管理。

课程大纲：
一、资源配置整合
1、 控住人
(1)人员编制
(2)就业门槛
(3)避免用人
(4)人员外派
2、管好财
(1)权限到人不敢花
(2)成本锁定不超花
(3)砍掉特权，不乱花
3、看住物
(1)本上有数
(2)头上有责任
二、业务协调整合
1、供应商管理能力强
(1)有错必改
(2)必须调查腐败
2、维护社会关系
(1)距离产生美
(2)就事论事
3、内部客户系统
(1)规则定给人
(2)熙熙攘攘的外面必须先安内
讲师简介：
关志远
中南财经大学EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、HRD紫光数码集团、海南大型国有企业上市集团人力资源总经理、物流集团董事总经理、投资公司副总经理等。
经历互联网，IT、农业、制造、服务等行业，集团企业HRD超过12年、五年企业高管资格。在集团化企业管理、并购、投资管理等方面有丰富的实践经验。
课程列表
第一集 资源配置整合控制人
第二集 资源配置整合管理好财和看住物
第三集 业务协调整合供应商与社会关系
第四集 业务协同整合内部业务协同整合
 

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