企业发展的新一代企业股权结构设计

目前，资本和移动互联网正在重写整个商业生态。企业要实现可持续发展，必须建立有效的组织模式，股权结构设计应科学合理。本课程将解释企业进行股权结构设计的原因，重点分析股权结构设计的标准、内容和方法，帮助学生掌握股权结构设计的要点，建立合理的企业团队体系。
课程大纲：
一、了解股权结构设计的人
1、企业家群体
2、有创业计划的精英群体
3、有股权投资计划的高净值人群
4、有长期规划的企业人力资源精英群体
二、企业设计股权结构的原因
1、时代发展的客观要求
(1)组织变革的基础
(2)财富增长
2、明确合伙人的权利、责任和利益
3、有助于稳定创业团队
4、有利于融资
5、影响公司控制权和长期稳定性
6、进入资本市场的必要条件
三、股权结构标准科学有效
1、控制力
2、承载力
3、驱动力
四、有效开展股权结构设计
1、股权结构设计的维度
(1)平面布局
(2)空间布局
(3)线性布局
(4)规则
2、股权结构设置的四个核心要素
(1)创始人
(2)联合创始人
(3)投资人
(4)核心人才
3、股权线性布局的关键分割点
4、股权平面布局
5、股权空间布局
(1)多层次股权激励布局
(2)企业系统布局
(3)组织进化
6、协议规则的股权设计
四、企业股权结构设计师
1、律师、会计师-合规合理
2、顾问-股权价值
3、企业家-战略方向
五、构建企业团队体系
讲师简介：
深圳市海川资本科技有限公司董事长，中国并购交易员，海川国际控股董事长；
从事企业咨询咨询工作十多年，为企业提供企业战略规划、资本顶层设计等领域的服务，为行业罕见的复合企业咨询专家，以其复合知识、经验结构、深度专业智慧为数千家企业提供专业的实际战斗咨询服务。

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