施 炜 中国企业的成长

课程介绍

是什么阻碍了中国企业的发展？是战略倾向、管理错误、文化限制，还是权力和利益结构？著名的管理咨询专家施伟先生从实际的战斗管理到理论分析，解释了中国“1000亿”企业增长的案例：华为的平台和美的机制。它简单地展示了中国企业成长的经验、问题和前景，并深入解释了与企业成长和转型密切相关的主题。

 

课程收获

1、了解中国1000亿企业的成长过程：华为的平台和美的机制

2、了解中国企业的成长模式

3、了解中国企业的战略转型

4、了解中国企业的管理特点

 

课程大纲

中国企业成长案例-华为平台，美的机制

一、华为平台：

二、美的机制

中国企业的成长

 一、前言 中国企业进入了“千亿”时代

     二是中国企业的成长模式

三、中国企业战略转型

四、中国企业的管理特点

施 炜

华中科技大学管理科学博士是著名的实战管理顾问专家

现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问、中国人民大学金融证券研究所研究员、首席顾问、中国人民大学硕士学位。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，具有深厚的理论背景和丰富的实践经验，在企业战略、营销、文化、组织管理等领域进行了深入的研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区进行短期学习。 20多年来，为中集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的，佳通集团，摩托罗拉(手机)、国内几十家知名企业，如上海电信、歌尔声学等，都提供过管理咨询服务。 有“企业战略思维-竞争中的胜利之道”等。