刘辉 职业经理的角色管理

刘辉简介：
现　　任:深圳荣达智能企业管理顾问有限公司    CEO（7年）
深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO（2年）
研究方向：致力于提高职业经理人管理能力、企业职业转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；
业　　成绩:公开课学生30多万，内部培训优秀企业近300家， 其中包括近100家国内外上市公司。一些内部培训企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、盛美达、海洋房地产、糕点王、技术研究新阳、豪华客户、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

课程介绍：
    企业中经常出现“老板每天都在基层工作，员工每天都在谈论战略”的现象。归根结底，这是一个角色管理的问题。一个经理，无论他的能力有多强，一旦角色定位错误，就很容易对自己和企业造成伤害！就像在足球场上一样，这支球队能赢吗？这种角色错位和角色缺位在企业中很常见 。

课程大纲：
一、当年“打工皇帝”角色管理误区
万明坚、吴士宏、陆强华、姚吉庆 ……

二、上级、下属、平级角色分析
1、管理者在做什么？
2、为什么“功臣”容易淘汰？
3、同事是我衣食父母

三、职业经理角色管理常犯错误：
1、把下属的位置作为自己的位置
2、把下属的理解等同于他们自己的理解
3、以业务为主，不懂管理
4、对下属业务要求太严格
5、我决定了我的地盘
6、将自己视为下属的保护人
7、我和下属太亲近了
8、做“民意代表”
9、做滥好人
10、缺乏角色转换能力