控制-企业制动系统内容简介：
内容简介
为什么优秀企业一夜之间崩溃？
春都——曾经辉煌的火腿肠第一品牌被公安机关逮捕，因为管控不力，浪费腐败滋生！
39-由于控制不力，中国制药航母疯狂扩张后，债台高达98亿元，总裁赵新先黯然下台！
由于控制不力，三株-40亿元的保健品帝国在胜诉诉讼面前瞬间瓦解，直至申请破产！
秦池-中央电视台第一代标王由于管控不力， 数亿元建造的商标以数百万元的价格抵债
被称为熊市“避风港”的德隆-金融巨头，由于控制不力，拥有数百亿资产和177家子公司的德隆系统开始崩溃！
中关村科技-中关村高科技明星由于控制不力，业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元。原四通总裁段永基面临着巨大的压力。这种控制力量在于它的简单性、实用性和对企业生存主线的把握！视觉听觉盛宴！概念的实际操作令人兴奋！
讲师：姜岚昕
世华集团总裁；中国企业总裁第一导师；亚洲八大名师之一；中国培训行业的坐标人物。经过1900多次演讲，总裁培训班有150多次实践经验，副总裁有8万多名学生。他领导的世华每年以300%的速度继续增长。
个人工作:感受、用心、信念的力量，人际关系的大赢家...
1、信念控制-信念是发明和消亡的开始！
信念就像企业的灵魂，如何利用团队的核心价值观来领导团队成员
2、财务控制-如何应对“现金流断裂”危机？
预算控制-让企业合理支出
现金控制-降低现金风险
应收账款-最大限度地消除企业隐性危机
建立内部审计-防止内部混乱
3、中高层控制-如何评估中高层，防止人才变质？
中高层是企业的脊梁
只有选对人才能做好事
制定中高层考核标准和实施制度
奖惩实施-奖惩优劣，奖奖要明白，罚罚要明确。
4、质量控制-为什么要实现质量“零缺陷”？
三大措施提高质量，每天提高1%
5、供应控制-你能从容应对突如其来的供应链危机吗？
换个供应商我们会损失多少钱？供应商控制的三大措施:选择流程、维护流程、评估和淘汰。
6、渠道控制-赢得人心的人赢得世界，赢得渠道的人赢得市场。
换个渠道我们会损失多少钱？如何制定渠道合作策略？如何选择渠道提供商，激励渠道提供商，提高忠诚度？
7、客户控制-您能不断赢得客户满意吗？
如果一个客户能保住它，那么这个客户在生活中为公司创造的价值是开发这个客户成本的10倍、100倍甚至1000倍！如何掌握客户管理的原则？如何有效地提高客户价值？
8、边界控制-为什么犹太人和基督徒自律性强？
这是企业中不成文的“宪法”。一旦边界形成了戒律，他的力量就在于一种无形的能量来规范企业员工的行为！教育第一；士兵的方式，警告第一！企业如何建立边界体系？课程和培训特点：运用所学知识，注重实际操作，突出系统的实际战斗，理顺思维，系统地教授最新、最先进、最有效的管理体系方法和经验。
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