企业人员定位， 商业模式定位、管理定位、营销定位四大体系22条规则
竞争对手最担心你学到的规则
内容介绍：
企业定位是全球500强企业的必修课和成功之道。4p中最重要的是定位，它会影响企业人员、营销、管理和战略的成败。定位系统决定了企业的核心竞争 力。本课程从中国企业出发，根据中国国情和市场实际情况，详细分析了中国企业的人员定位法、商业模式定位法、管理定位法和营销定位法。 共有4个系统和22个法律实施解决方案。是企业家轻松战胜竞争对手的利剑。同时也是竞争对手最担心我们企业全体员工学习的秘诀。
专家介绍：
金克成导师
中国智能系列课程创始人
中国企业定位系统专家
北京圣贤博学栏目组专家
中国现场演讲成交第一人
畅销书作家
深圳三眼文化传播集团董事长、首席导师
湖南绿之韵集团国际商学院荣誉院长
广东太阳神商学院前院长
香港富迪科技全球教育总监
湖南永州商会常务副会长
北京学习586网定位导师
四型导师
实践型导师
企业型导师
实战型导师
智慧型导师
品牌课程：
《企业定位黄金法则》
“全方位销售智慧”
《现场演讲交易智慧》
《企业自动化运营智慧》
六九三一终端盈利模式
“隐藏的智慧-与庄子对话”
《亲密智慧》
《身心智慧之旅》
《成功的洞见》
“创造一代智慧——农民爸爸给我上五堂课”
课程大纲：
第一部分 员工定位法则
一、员工定位五大效果
二、人员定位二大特点
三、进入定位法则
四、岗前定位法
1. 两大难题
2. 四步到位
第一步：定心
第二步：定位
第三步:定梦想
第四步：制定规划
第二部分 商业模式定位法则
一、如何产生商业模式？
1. 问题导致需求
2. 需求产生商业模式
二、商业模式分析
三、商业模式定位规则
第三部分 管理定位法则
一、存在的问题
二是管理定位四大法则
第四部分 营销定位法则
一、市场第一法
二、产品创作规则
三、深入人心法则
四、认知竞争法则
五、认知聚焦法则
六、代名词专有法则
七、心理阶梯法则
八、两强相争法则
九、针对第一法则
十、类别细分法则
十一、长期效果法则
十二、品牌延伸规则
十三、有牺牲法则
十四、特征法则
十五、坦诚相见法则
十六、唯一的“死穴”法则
十七、不可预见法则
十八、骄兵必败法则
十九、过度宣传法律
二十、财政支持法则
二十一、自然规律法则
二十二、自我竞争法则
适合人群：企业经营者和管理者：
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