林正大香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、国际战略管理专家、北京圣吉企业管理咨询公司总经理、林正大管理研究中心创始人，Smart Leader Group 亚太地区企业家协会首席顾问、高级顾问、中外管理、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国商业日报》企业战略与管理专栏作者，北京大学EMBA客座教授，曾是世界500强中的50强 许多企业提供咨询和培训服务。
课程意义： 林正大:高层经理的八项培训 》课程意义:
归根结底，现代企业的竞争是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层管理人员的竞争。因此，任何企业要想在竞争中获得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是高层管理人员的专业能力，都成为不可避免的选择。本课程旨在帮助现代企业高级管理人员形成专业能力，从企业管理战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导、科学决策、组织变革、建立学习组织八个方面、三个方向深入系统地教学和分析高级管理人员必要的知识和技能。
课程对象： 林正大：“高级管理人员八项培训” 》课程对象:
☆ 国有企业高级管理人员
☆ 民营企业高级管理人员
☆ 国家机关、事业单位领导
课程目标： 林正大:高层经理的八项培训 》
☆ 了解现代企业的挑战和对策
☆ 了解企业经营各环节之间的关系
☆ 了解企业高层经营者的角色和定位
☆ 掌握高层运营商必备的八项技能
☆ 掌握建立个人自信和影响力的方法
☆ 掌握提高企业竞争力的主要途径
☆ 掌握企业竞争力的管理方法
课程提纲： 林正大:高层经理的八项培训 》课程目标:
第一讲 商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.了解商业环境
3.成功企业的经营结构
4.介绍课程结构
第二讲 生命周期-企业诊断的必要工具
1.了解企业的生命周期
2.成长期现象和管理重点
3.老化现象和管理重点
4.生命周期的应用
第三讲 了解企业经营战略
1.为什么需要战略？
2.战略的定义和误解
3.战略内涵
第四讲 经营战略实战技巧
1.制定战略
2.战略模式
3.战略执行和管理
第五讲 核心竞争力从第一到唯一的力量
1. 了解核心竞争力
2. 四个层次的竞争力
3. 核心竞争力的特点
第六讲 管理核心竞争力
1.核心竞争力类型
2.定义核心竞争力
3.核心竞争力的积累
4.保持核心竞争力
第七讲 胜利的基础——高效的管理体系
1.管理的真谛
2.管理体系的内涵
第八讲 获胜的步骤-建立管理系统的程序
1.如何建立管理体系？
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界
第九讲 竞争力的关键——如何积累人力资本
1. 产业变革与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
三、六个层次的人才
4.人力资本的特点
第十讲 竞争力的关键——如何提高人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功能
3.挑战中国人力资源
4.人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.建立一支世界级的专业团队
第十一讲 领导就是影响
1.领导力的重要性
2.有效领导的意义
3.领导类型
4.领导心态
5.领导者与被领导者的关系
6.正确的领导风格
第十二讲 高级管理人员的领导秘密
1.行为层面的领导技能
2.制度层面的领导方法
3.战略层面的领导力
4.概念层面的领导力
第十三讲 迈出正确的第一步——决策
1.决策的重要性
2.决策冲突
3.对决策的误解
第十四讲 决策的工具
1.科学决策的过程
2.决策工具
3.优秀决策者的特点
第十五讲 唯变不变——变革管理的必要性
1.环境变化的影响和挑战
2.企业成长的两难问题
3.企业何时需要变革？
4.企业变革管理的力量
第十六讲 踏上变革之路——成功变革的十一步
1.引言
2.改革成功的步骤
第十七讲 创建学习组织(1)
1.企业面临挑战的出路
2.个人学习和组织学习的区别
3.解决不一致的问题
4.企业成长的挑战
5.学习和练习
第十八讲 创建学习型组织(2)
1.什么是五项修炼？
2.修炼水平
3.认识系统
四、五项修炼简介
[我要扒资料]
